包裝材料制造難題多？雙利軟包裝用這招輕松“破局”！

在包裝材料制造行業(yè)，產(chǎn)品種類多、客戶需求雜、生產(chǎn)管理難是普遍存在的痛點(diǎn)。溫州市雙利材料軟包裝有限公司作為一家專業(yè)軟包裝制造商，通過(guò)引入管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)及定制報(bào)工小程序，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理升級(jí)。 管理挑戰(zhàn) 作為一家年產(chǎn)值超2000萬(wàn)元的軟包裝企業(yè)，雙利材料主要生產(chǎn)珍珠棉、氣泡膜、快遞打包材料等產(chǎn)品。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，他們遇到了諸多管理難題： 客戶價(jià)格體系復(fù)雜，不同客戶需要不同報(bào)價(jià)； 采購(gòu)數(shù)量難以把控，經(jīng)常出現(xiàn)多采或少采； 生產(chǎn)進(jìn)度不透明，經(jīng)常延誤交貨； 物料浪費(fèi)嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)管理混亂； 手工對(duì)賬效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。 管家婆一體化解決方案 針對(duì)這些痛點(diǎn)，管家婆工貿(mào)ERP+定制小程序系統(tǒng)為其提供了全方位的解決方案： 1.智能價(jià)格管理 通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置的客戶協(xié)議價(jià)功能，實(shí)現(xiàn)了不同客戶的差異化定價(jià)。銷售人員可以快速調(diào)取歷史報(bào)價(jià)，避免了手工報(bào)價(jià)的差錯(cuò)。 2.精準(zhǔn)采購(gòu)管理 系統(tǒng)支持按訂單需求精確采購(gòu)，并設(shè)置了交期提醒功能，確保原材料按時(shí)到位，避免了庫(kù)存積壓或停工待料的情況。 3.生產(chǎn)進(jìn)度可視化 定制開(kāi)發(fā)的報(bào)工小程序讓生產(chǎn)進(jìn)度一目了然。員工掃碼即可報(bào)工，管理層可以實(shí)時(shí)查看每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，大大減少了延期交貨的情況。 4.精細(xì)化物料管控 嚴(yán)格的按單領(lǐng)料制度，配合系統(tǒng)預(yù)警功能，有效減少了物料浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)管理人員可以提前規(guī)劃庫(kù)位，提高了倉(cāng)庫(kù)空間利用率。 5.智能化對(duì)賬系統(tǒng) 統(tǒng)一的銷售單據(jù)格式和自動(dòng)生成的對(duì)賬報(bào)表，讓財(cái)務(wù)對(duì)賬變得簡(jiǎn)單高效，大大減少了人工對(duì)賬的工作量。 管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)配合定制化小程序的解決方案，為雙利材料軟包裝搭建了一套完整的數(shù)字化管理體系。針對(duì)包裝行業(yè)的特點(diǎn)，通過(guò)智能化的管理手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。

2025-11-19 15:10:02

構(gòu)建數(shù)字化管理體系，管家婆工貿(mào)ERP助力低壓電器企業(yè)破解管理難題

在低壓電器生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)常面臨采購(gòu)混亂、銷售報(bào)價(jià)無(wú)序、訂單進(jìn)度不明等多重管理挑戰(zhàn)。上海第二機(jī)床電器廠，這家擁有80余年歷史的低壓電器專業(yè)制造企業(yè)，也曾在這些難題中徘徊。直到管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)的引入，為其管理升級(jí)帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。 歷史沉淀下的管理挑戰(zhàn) 作為低壓電器行業(yè)的老牌企業(yè)，上海第二機(jī)床電器廠產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，市場(chǎng)認(rèn)可度高。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理問(wèn)題日益凸顯： 采購(gòu)入庫(kù)與發(fā)票開(kāi)具不清晰，供應(yīng)商對(duì)賬繁瑣；銷售多次報(bào)價(jià)，版本混亂難追溯；訂單生產(chǎn)進(jìn)度不透明，易致延期交貨；物料需求計(jì)算耗時(shí)且不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)計(jì)劃；質(zhì)檢流程缺失，品質(zhì)管理難提升；外協(xié)對(duì)賬復(fù)雜，易產(chǎn)生糾紛。 管家婆工貿(mào)ERP：精準(zhǔn)施策，破解困局 面對(duì)這些挑戰(zhàn)，上海第二機(jī)床電器廠選擇了管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)作為破局之鑰。系統(tǒng)應(yīng)用后，企業(yè)逐一破解了管理難題： 報(bào)價(jià)管理功能規(guī)范了銷售報(bào)價(jià)流程，確保了報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免了因報(bào)價(jià)混亂導(dǎo)致的業(yè)務(wù)損失。 MRP運(yùn)算功能則根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，精準(zhǔn)計(jì)算原材料和半成品需求，減少了材料積壓和浪費(fèi)，優(yōu)化了成本控制。 質(zhì)檢管理模塊的引入，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)檢流程，從原料到成品，每一步都有詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄和結(jié)果查詢，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)。 訂單跟蹤功能讓銷售人員能夠?qū)崟r(shí)掌握訂單進(jìn)度，及時(shí)與客戶溝通，避免了訂單延期，提升了客戶滿意度。 同時(shí)，系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、外協(xié)加工商、客戶往來(lái)的清晰化管理，對(duì)賬工作變得輕松快捷，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 在數(shù)據(jù)安全方面，管家婆工貿(mào)ERP可以實(shí)現(xiàn)操作員權(quán)限清晰劃分，每人只負(fù)責(zé)自己的職責(zé)范圍，有效保護(hù)了公司數(shù)據(jù)的安全性，防止了信息泄露。 應(yīng)用管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)后，上海第二機(jī)床電器廠實(shí)現(xiàn)了從銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)到財(cái)務(wù)的一體化管理，構(gòu)建了/需求精準(zhǔn)計(jì)算-生產(chǎn)透明可控-質(zhì)量全程追溯-財(cái)務(wù)自動(dòng)對(duì)賬/的數(shù)字化管理體系，管理效率和經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。它的實(shí)踐也證明管家婆工貿(mào)ERP在解決多品種、小批量生產(chǎn)管理難題上的優(yōu)勢(shì)，為同行業(yè)企業(yè)提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型樣板。

2025-11-12 09:44:43

總店門店“數(shù)據(jù)打架”？管家婆云財(cái)貿(mào)ERP為霸威新能源破局！

中山市霸威新能源科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：霸威新能源）是一家專注于新能源產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋鋰電池、移動(dòng)電源、逆變器等多個(gè)品類，設(shè)有多家門店。隨著業(yè)務(wù)拓展，總店與各門店之間的數(shù)據(jù)協(xié)同與統(tǒng)一管理成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。 具體表現(xiàn)在：總店與門店產(chǎn)品名稱不統(tǒng)一，對(duì)賬困難；同一筆業(yè)務(wù)需在總店和門店分別錄入銷售與采購(gòu)單據(jù)，重復(fù)操作效率低；門店銷售數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)同步至總店，影響決策響應(yīng)速度。 管家婆云財(cái)貿(mào)ERP解決方案 通過(guò)管家婆云財(cái)貿(mào)ERP，霸威新能源構(gòu)建了高效協(xié)同的數(shù)字化管理平臺(tái)： 1.產(chǎn)品資料統(tǒng)一推送，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 通過(guò)系統(tǒng)，總店統(tǒng)一維護(hù)產(chǎn)品信息并推送至各門店，確保名稱、型號(hào)一致，從根本上解決對(duì)賬難題。 2.單據(jù)自動(dòng)協(xié)同，杜絕重復(fù)錄入 總店發(fā)貨即自動(dòng)生成銷售單，門店收貨時(shí)系統(tǒng)同步生成采購(gòu)單草稿，大幅減少人工操作，提升效率。 3.銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總，支持精準(zhǔn)決策 各門店銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步至總店，相關(guān)人員可通過(guò)統(tǒng)一報(bào)表隨時(shí)查看各門店銷售情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 管家婆云財(cái)貿(mào)ERP幫助霸威新能源實(shí)現(xiàn)了總店與門店之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)一與業(yè)務(wù)協(xié)同，有效提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與管控能力。

2025-11-05 09:58:15

提升成本核算準(zhǔn)確性：管家婆工貿(mào)ERP聯(lián)副產(chǎn)品管理解決方案

在許多生產(chǎn)加工型企業(yè)中，尤其是五金、鋁材、不銹鋼制品等行業(yè)，原材料通常以整卷、整塊的形式進(jìn)行采購(gòu)，經(jīng)過(guò)沖壓、切割等工序后，產(chǎn)出的不僅是半成品或產(chǎn)成品，還包括一定數(shù)量的邊角料、廢料等副產(chǎn)品。這些副產(chǎn)品雖不進(jìn)入后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但仍具有回收價(jià)值，可退回供應(yīng)商折現(xiàn)或換料，若管理不當(dāng)，易造成資產(chǎn)流失和成本核算失真。 針對(duì)這類企業(yè)的管理需求，管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)提供了專業(yè)的聯(lián)副產(chǎn)品管理功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品的規(guī)范入庫(kù)、成本分?jǐn)偱c靈活處理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)核算的精細(xì)度。 一、核心應(yīng)用場(chǎng)景（部分） 五金沖壓行業(yè)：如門窗/不銹鋼餐具生產(chǎn)企業(yè)，在沖壓過(guò)程中產(chǎn)生不規(guī)則廢料，需及時(shí)入庫(kù)并參與成本分?jǐn)偅? 食品加工行業(yè)：在分切、預(yù)制等環(huán)節(jié)產(chǎn)生副產(chǎn)品，需分別核算與管理； 紙品制造行業(yè)：紙張分切后產(chǎn)生的邊角料需回收處理； 種植養(yǎng)殖行業(yè)：主產(chǎn)品與副產(chǎn)品（如秸稈、皮毛）需分別計(jì)價(jià)與核算。 二、管家婆工貿(mào)ERP的聯(lián)副產(chǎn)品管理方案 1.靈活啟用與設(shè)置 系統(tǒng)支持用戶根據(jù)需要啟用聯(lián)副產(chǎn)品管理功能，可在BOM或生產(chǎn)模板中預(yù)設(shè)副產(chǎn)品信息，也可在生產(chǎn)過(guò)程中手動(dòng)添加。 2.自動(dòng)帶出與成本核算 系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)設(shè)自動(dòng)帶出聯(lián)副產(chǎn)品，并支持按聯(lián)副產(chǎn)品的定額成本分?jǐn)傇牧铣杀荆脩粢部墒謩?dòng)調(diào)整成本金額，確保產(chǎn)成品與副產(chǎn)品成本準(zhǔn)確歸集。 3.一鍵入庫(kù)與流程銜接 副產(chǎn)品可在生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)束后直接入庫(kù)，不影響主生產(chǎn)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)化操作步驟，提高效率。 4.明細(xì)查詢與統(tǒng)計(jì)分析 系統(tǒng)提供聯(lián)副產(chǎn)品明細(xì)賬查詢功能，支持按時(shí)間、物料、車間等維度匯總統(tǒng)計(jì)，避免管理混亂與資產(chǎn)流失。 三、應(yīng)用價(jià)值 1.成本更精準(zhǔn)：通過(guò)合理分?jǐn)傇牧铣杀?，提升產(chǎn)成品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性； 2.管理更規(guī)范：實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品快速入庫(kù)、清晰記錄，便于后續(xù)退貨、換料或銷售處理； 3.操作更高效：一鍵入庫(kù)與模板化設(shè)置減少人工干預(yù)，降低出錯(cuò)率； 4.數(shù)據(jù)可追溯：提供完整的聯(lián)副產(chǎn)品流轉(zhuǎn)明細(xì)，支持業(yè)務(wù)追溯與決策分析。 管家婆工貿(mào)ERP的聯(lián)副產(chǎn)品管理功能，專注于解決生產(chǎn)加工企業(yè)在副產(chǎn)品處理過(guò)程中的痛點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最大化利用、成本精細(xì)化核算與管理流程高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，適用于多個(gè)行業(yè)。

2025-10-29 10:05:20

管家婆物聯(lián)寶讓倉(cāng)庫(kù)管理“心中有數(shù)”！

倉(cāng)庫(kù)管理像“盲人摸象”？試試管家婆物聯(lián)寶倉(cāng)配管理解決方案——將倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為清晰可見(jiàn)的數(shù)據(jù)，讓決策有據(jù)可依，讓效率提升看得見(jiàn)！ 數(shù)據(jù)可視化：讓倉(cāng)庫(kù)“會(huì)說(shuō)話” 物聯(lián)寶深度融合三大核心工作平臺(tái)（入庫(kù)工作臺(tái)、出庫(kù)工作臺(tái)、物配工作臺(tái)）的運(yùn)作數(shù)據(jù)，并通過(guò)與ERP系統(tǒng)的無(wú)縫集成，確保所有業(yè)務(wù)指令（收貨、出庫(kù)、配送）與執(zhí)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步、統(tǒng)一匯聚。在此基礎(chǔ)上，物聯(lián)寶構(gòu)建了完善的數(shù)據(jù)報(bào)表中心，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)全景可視化： 一、“貨”的清晰畫像：庫(kù)位庫(kù)存，精準(zhǔn)定位 1.庫(kù)容查詢：告別“貨在哪”的靈魂拷問(wèn)！一鍵查詢商品精準(zhǔn)庫(kù)位，查看指定庫(kù)位存放了哪些商品，庫(kù)存分布盡在掌握。 2.貨位庫(kù)存報(bào)表：提供多維度（匯總/明細(xì)）的貨位庫(kù)存數(shù)據(jù)展示，清晰掌握每一個(gè)庫(kù)位的占用情況、貨物構(gòu)成，為優(yōu)化庫(kù)位規(guī)劃、提升空間利用率提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。 二、“人”的效率透視：工作量統(tǒng)計(jì)，公平量化 1.倉(cāng)配效率統(tǒng)計(jì)報(bào)表：深度聚焦核心作業(yè)環(huán)節(jié)（收貨、揀貨、復(fù)核、配送），精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)每位倉(cāng)配員的工作量。誰(shuí)是最快的“揀貨王”？誰(shuí)是高效的“復(fù)核能手”？數(shù)據(jù)說(shuō)話，一目了然。 2.工作進(jìn)度看板（三大工作臺(tái)）：實(shí)時(shí)監(jiān)控入庫(kù)、出庫(kù)、物配各工作臺(tái)的任務(wù)進(jìn)度與積壓情況，全局掌控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)節(jié)奏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓶頸，快速響應(yīng)調(diào)度。 三、“事”的全程追蹤：流程透明，閉環(huán)管理 從“入庫(kù)->出庫(kù)->配送”的業(yè)務(wù)全流程數(shù)據(jù)可查詢、可追溯。訂單狀態(tài)、貨物動(dòng)向、簽收情況全程透明，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)閉環(huán)管理。 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，倉(cāng)庫(kù)早已不是簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)空間，而是企業(yè)供應(yīng)鏈效率與成本控制的關(guān)鍵樞紐。管家婆物聯(lián)寶，以全面、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報(bào)表為基石，將倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性轉(zhuǎn)化為可量化、可分析、可優(yōu)化的清晰路徑。它不僅僅是工具，更是企業(yè)提升倉(cāng)庫(kù)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的伙伴。

2025-10-29 09:44:05