生產(chǎn)制造企業(yè)如何進(jìn)行委外加工管理

對(duì)于生產(chǎn)加工型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論技術(shù)再牛、產(chǎn)線再完善、資金再雄厚，也不可能或不需要自身的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)一應(yīng)俱全。在發(fā)展節(jié)奏不斷加速的信息化時(shí)代，面對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品交期與質(zhì)量要求的更高標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)企業(yè)之間的協(xié)同合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成為了一個(gè)新的發(fā)展借力點(diǎn)。“委外加工”雖然能有效整合資源，發(fā)揮合力，但這個(gè)過(guò)程中伴隨的各項(xiàng)管理跟蹤，如：訂單、原材料、價(jià)格、生產(chǎn)進(jìn)度、費(fèi)用款項(xiàng)等問(wèn)題，往往讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭痛不已。

從生產(chǎn)加工型企業(yè)的委外管理實(shí)際出發(fā)，管家婆工貿(mào)ERP將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)科技植入到ERP系統(tǒng)中，有效幫助企業(yè)提升外協(xié)水準(zhǔn)與合作效率，幫助企業(yè)做好委外管理各項(xiàng)事務(wù)，包括委外生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)委外生產(chǎn)任務(wù)、向加工單位撥付材料、委外產(chǎn)品完工驗(yàn)收、委外費(fèi)用確認(rèn)及結(jié)算、分配以及委外加工費(fèi)開(kāi)票等環(huán)節(jié)。

委外流程全跟蹤，委外過(guò)程全記錄

委外是當(dāng)企業(yè)自己的生產(chǎn)能力不足或者缺乏某種技術(shù)的話，把某個(gè)工藝甚至整個(gè)產(chǎn)品交給外面的廠商進(jìn)行生產(chǎn)。簡(jiǎn)而言之，就是別人幫自己加工，加工完成后收購(gòu)回來(lái)再次出售。這個(gè)過(guò)程看起來(lái)減輕了自產(chǎn)自制的壓力，但也并不輕松。特別是委外數(shù)量龐大、需求差異化明顯、批次各異的情況下，光是外協(xié)對(duì)接及各項(xiàng)工序、數(shù)據(jù)的溝通處理就足以領(lǐng)人崩潰。此外，委外管理中還會(huì)面臨很多細(xì)碎的數(shù)據(jù)與管理內(nèi)容，這時(shí)候，人工管理的另一大弊端就凸顯出來(lái)：跟蹤追溯與查詢困難，財(cái)務(wù)賬款、各類費(fèi)用如果無(wú)法及時(shí)記錄并追溯查詢，會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)成本的核算準(zhǔn)確性。

管家婆工貿(mào)ERP不僅支持工序委外，也支持整單委外，能夠滿足企業(yè)外協(xié)管理的多種應(yīng)用場(chǎng)景，從委外計(jì)劃單、委外加工單、委外完工驗(yàn)收單到委外退回單四大模塊出發(fā)，在不同環(huán)節(jié)中細(xì)分出委外發(fā)料、退料、質(zhì)檢、委外費(fèi)用等精細(xì)管理項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)委外管理的全流程跟蹤。同時(shí)，系統(tǒng)管理摒棄了人工操作的復(fù)雜繁瑣，大大提升了管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，高效便捷。

信息化時(shí)代，企業(yè)如果還將目光停留在傳統(tǒng)的人工管理階段，是注定要被市場(chǎng)淘汰的，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要善于武裝企業(yè)的管理模式，讓企業(yè)高速運(yùn)行在科技互聯(lián)網(wǎng)的快車道上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。