中小企業(yè)財務(wù)管理五點(diǎn)要素，Get！

財務(wù)是企業(yè)最核心也是最敏感的管理部分，如果一個企業(yè)的財務(wù)管理不力，就會潛藏各種危機(jī)，出現(xiàn)巨大漏洞，甚至拖垮整個企業(yè)。如何保障企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)高效，為企業(yè)創(chuàng)造價值呢？管家婆財貿(mào)雙全小編為大家總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、事前預(yù)算，事后分析。很多企業(yè)的財務(wù)管理問題源于事前預(yù)算不力，事后分析不到位。在財務(wù)工作中，企業(yè)管理者缺乏事前的數(shù)據(jù)采集、認(rèn)真分析及編制預(yù)算，執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評價與總結(jié)分析較為淺薄，停留在表象，這些都是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理問題的原因。

2、財務(wù)創(chuàng)新，提升信息化程度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多企業(yè)的財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。導(dǎo)致財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下。

3、完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險意識。一個企業(yè)，只要它存續(xù)并發(fā)展，就可能隨時面臨各種風(fēng)險。所以，就像電腦需要病毒防護(hù)墻一樣，企業(yè)也需要一個危機(jī)防范機(jī)制：內(nèi)控。內(nèi)部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉(zhuǎn)為法制的一種管理概念，主要是為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)、確保財務(wù)報告的可靠性和合規(guī)性。

4、規(guī)范費(fèi)用、資產(chǎn)管理。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度；在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。導(dǎo)致費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。

5、精細(xì)成本核算，嚴(yán)格成本控制。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制;有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。

面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營模式都在發(fā)生著變化。要實(shí)現(xiàn)以上財務(wù)管理的五點(diǎn)改善，中小企業(yè)就需要順應(yīng)趨勢，善于通過技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的“升級進(jìn)化”，必須盡快提高財務(wù)軟件的使用和信息化的應(yīng)用水平和能力，充分發(fā)揮信息化的杠桿效應(yīng)，來發(fā)展壯大自己的企業(yè)。

管家婆財貿(mào)雙全是為中小企業(yè)量身打造的人性化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理軟件，流程清晰，操作簡便，多維度經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，幫助經(jīng)營者與財務(wù)人員洞察企業(yè)變化，輔助決策；預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)準(zhǔn)則，自動生成業(yè)務(wù)憑證及會計賬表，提高財務(wù)核算效率；同時，總賬、出納、工資、固定資產(chǎn)全覆蓋，滿足企業(yè)財務(wù)核算及資產(chǎn)管理需要；期末能自動進(jìn)行成本計算，出具并分析財務(wù)報表，為企業(yè)財務(wù)管理高效賦能，創(chuàng)造價值。