重點(diǎn)！中小企業(yè)財務(wù)管理這幾個漏洞需要注意

我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局，企業(yè)的財務(wù)管理作用無法充分發(fā)揮。加之受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 管家婆財貿(mào)雙全君為大家總結(jié)了財務(wù)管理方面的需要注意的漏洞，一起來看看： 1. 融資渠道不暢，資金不足 一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過。 2. 內(nèi)部制度缺失，財務(wù)控制薄弱 由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。 多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。 3．會計基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)素質(zhì)偏低 在分析中小企業(yè)有哪些漏洞需要注意時，中小企業(yè)普遍存在著會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，全部會計工作委托會計事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。 有的企業(yè)或只設(shè)會計機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。 4．財務(wù)管理信息化建設(shè)落后 我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，并不會運(yùn)用財務(wù)軟件及建立自己的網(wǎng)絡(luò)。不能將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測，消滅隱患。 不管多大的企業(yè)，財務(wù)都是一家公司的命脈，如果財務(wù)出現(xiàn)漏洞那牽扯的問題是非常大的，所以一定要加強(qiáng)財務(wù)管理，避免出現(xiàn)這些問題！

2018-10-12 10:18:06

個稅改革對哪些企業(yè)的影響更大？管家婆為你解讀

8月31日下午，備受社會關(guān)注的個人所得稅法經(jīng)十三屆全國人大常委會第五次會議表決通過，新個稅法正式亮相！ 本次的個稅改革，主要強(qiáng)調(diào)了2個核心內(nèi)容： 1）個稅起征點(diǎn)從3500元/月提升至5000元/月； 2）增加了專項附加扣除項目，包括了贍養(yǎng)老人支出、子女教育支出、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息和住房租金等。 顯然，新個稅法的實施，對于工信階層來說，算是眾望所歸，在人人廣泛關(guān)注個稅起征點(diǎn)調(diào)整對自己錢袋子的影響的時候，很多老板也不免有這樣的疑問：個稅調(diào)整對于企業(yè)經(jīng)營有什么影響呢？這種影響是好是壞、程度幾何呢？管家婆財貿(mào)雙全為您解讀： 值得注意的是：此次個稅修正草案適用于個體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得和對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營、承租經(jīng)營所得。 首先，個稅肯定會影響到所有企業(yè)的稅收。由于各類稅種稅率和算法的不同，對不同性質(zhì)的企業(yè)造成的影響也會有較大差別。公司制企業(yè)一般需要繳納的稅種包含企業(yè)所得稅、個稅，最后收益歸個人；非公司制企業(yè)則直接繳納個稅，最終收益歸個人。 舉個例子： 在個稅改革之前，假如兩家企業(yè)的營收都是10萬（此處先排除增值稅）。公司制企業(yè)必須先扣除企業(yè)所得稅25%稅率，再扣除相關(guān)的個稅（經(jīng)營所得）。假設(shè)稅率是35%，那么企業(yè)最后繳稅稅款=10萬x（1-25%）x30%=2.25萬，而非公司制企業(yè)則需繳稅10萬x35%=3.5萬。 而在個稅改革之后，稅率級距下限提高，因此，原營收10萬的企業(yè)，適應(yīng)的稅率會相應(yīng)下調(diào)。由于非公司制企業(yè)（個人獨(dú)資、合伙企業(yè)）受個稅稅率影響最大，所以，相對而言，此次適用稅率的下調(diào)，會對非公司制企業(yè)（個人獨(dú)資、合伙企業(yè)）影響更大一些。 其次，從積極的角度來看，新個稅法的實施，使得員工的福利跟權(quán)益有了進(jìn)一步的保障，對于企業(yè)留住人才是有正面的影響的。 最后，可以刺激消費(fèi)者升級。個稅免征點(diǎn)提高，對于居民而言，確實能夠獲得更高的稅后收入。居民收入水平在不斷提高，消費(fèi)者口袋的錢將更充足，這有利于刺激消費(fèi)，引發(fā)消費(fèi)升級，商家也因此受益。 所以，總的來說，個稅調(diào)整不管對個人還是企業(yè)來說都是個好消息，都減少了經(jīng)濟(jì)方面的負(fù)擔(dān)。

2018-09-06 11:03:57

大勢所趨！業(yè)財融合環(huán)境下要求財務(wù)人員這樣做

會計/財務(wù)圈應(yīng)該都聽過任正非的這句話：不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)只能提供低價值的會計服務(wù)。首先，什么是低價值的會計服務(wù)呢？低價值，就意味著崗位的可替代性很高。對應(yīng)到財務(wù)工作中，相對于其他環(huán)節(jié)來說，會計記賬與核算就顯出劣勢了，簡單重復(fù)的工作內(nèi)容注定要被智能化工具所代替，所以，在業(yè)財融合的環(huán)境下，傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已然是大勢所趨。 伴隨企業(yè)管理需求的變化，管理會計越來越成為企業(yè)的香餑餑，同時企業(yè)的信息化系統(tǒng)管理意識也在增強(qiáng)，有的公司甚至愿意投入高價引進(jìn)管理會計系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的預(yù)算與績效管理，成本管理與決策分析等。 那么，業(yè)財融合環(huán)境下財務(wù)人員該怎么做呢？ 想要實現(xiàn)從核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變，其實就是會計工作要服務(wù)于經(jīng)營管理，服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于一線。 一、修煉過硬的專業(yè)能力和知識 打鐵還需自身硬，財經(jīng)人員的能力要立足自身的財經(jīng)專業(yè)能力，從專業(yè)的視角去分析問題，再通過業(yè)務(wù)聽得懂得語言去表達(dá)。如果專業(yè)領(lǐng)域不精通，就很難在其他領(lǐng)域觸類旁通。財務(wù)人員要想真正的懂業(yè)務(wù)，就要去理解公司財經(jīng)政策和規(guī)則背后的東西，如吃水線的定義和規(guī)則、分?jǐn)偟亩x和規(guī)則等，弄清楚規(guī)則制定背后的實質(zhì)業(yè)務(wù)管理訴求是什么。 二、多和業(yè)務(wù)部門打交道 多和業(yè)務(wù)部門打交道，能夠應(yīng)用更多的財經(jīng)分析方法，給業(yè)務(wù)部門提出專業(yè)建議，體現(xiàn)自己的專業(yè)價值。財經(jīng)人員能給業(yè)務(wù)部門給出收入構(gòu)成，收入變化趨勢、利潤變化趨勢、費(fèi)用變化等等的趨勢，財務(wù)不在僅僅是數(shù)據(jù)的堆砌，而是變成了有價值的洞察分析。 三、認(rèn)識工具的價值，相信工具的力量 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了很多管理級的應(yīng)用，而這些應(yīng)用也已然發(fā)展成為了企業(yè)的重要管理助手：異地辦公、跨部門協(xié)同、移動辦公、上下游協(xié)同等成為企業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)。而面向企業(yè)單位財務(wù)負(fù)責(zé)人、財會部門人員，管家婆財貿(mào)雙全可以提供總賬、報表、智能平臺、應(yīng)收應(yīng)付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、合并報表等全套財務(wù)管理功能，這種財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化軟件系統(tǒng)將會成為工作中創(chuàng)造價值必不可少的力量型工具。更好的助力財務(wù)人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，為其提供大量的數(shù)據(jù)及報表分析，滲透企業(yè)管理各流程，幫助企業(yè)打造全新財務(wù)管理模式。

2018-08-24 16:46:05

食品生產(chǎn)行業(yè)管理痛點(diǎn)的解決之道

食品行業(yè)是一個自由開放的行業(yè)，門檻很低，競爭卻非常激烈。粗放式的經(jīng)營、巨大的成本壓力是所有BOSS共同面臨的問題。要保持持續(xù)的競爭力與生命力，就要直面行業(yè)管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。 庫存、生產(chǎn)、財務(wù)，應(yīng)該是食品行業(yè)管理過程中最棘手的3個環(huán)節(jié)了： 1、庫存管理： 1）食品行業(yè)對產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率要求很高，傳統(tǒng)庫存管理方式下的大量出入庫工作，導(dǎo)致工作的準(zhǔn)確率與效率低下，讓庫存管理人員跟企業(yè)都倍感壓力； 2）產(chǎn)品的快速生產(chǎn)流通，導(dǎo)致收發(fā)貨確認(rèn)與查詢工作繁雜，相應(yīng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計難度增大； 3）行業(yè)管理特性導(dǎo)致企業(yè)無法采用“先進(jìn)先出”的管理方式，導(dǎo)致產(chǎn)品的保質(zhì)期與批次管理難度大，進(jìn)而增加了過期商品與退貨損失。 2、生產(chǎn)管理 1）食品加工行業(yè)依賴原材料的季節(jié)性與周期性，企業(yè)往往需要在原材料收獲的時候進(jìn)行大量的采購，并對產(chǎn)品進(jìn)行初加工；而最終的成品加工又依賴于銷售與市場的反饋才能進(jìn)行安排，生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)管控難度大； 2）產(chǎn)品加工存在小批量、多工廠、多種加工方式同時進(jìn)行的可能性，受多種不可控因素的影響，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式不能有效解決； 3）生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)收集與分析困難重重，導(dǎo)致管理人員無法及時掌握車間生產(chǎn)情況、用料情況等關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不能及時為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供決策依據(jù)； 4）配方保密性要求導(dǎo)致的多次記錄與查詢工作。配方作為食品企業(yè)的重要機(jī)密文件，其每一次的修改都需要記錄原始數(shù)據(jù)； 5）批號管理貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，要求企業(yè)能在出現(xiàn)問題時及時查詢生產(chǎn)原料、供應(yīng)商、生產(chǎn)配方、車間等核心影響因素，及時解決問題。 3、財務(wù)管理 1）財務(wù)無法直接跟進(jìn)各類應(yīng)收款準(zhǔn)確信息； 2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，導(dǎo)致呆賬壞賬多； 3）各項財務(wù)數(shù)據(jù)核算難度大。 信息化與智能化是中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代“彎道超車”的利器，借助智能化的信息系統(tǒng)去解決食品行業(yè)的以上經(jīng)營難題，就能搭乘時代轉(zhuǎn)型的快車，在競爭中取得優(yōu)勢。同時，越來越多的信息化系統(tǒng)開發(fā)商也專注于為中小企業(yè)的發(fā)展提供有效助力，并在研發(fā)上逐漸傾向于為不同行業(yè)的中小企業(yè)為他們提供專屬的系統(tǒng)軟件支持，像管家婆的工貿(mào)系列產(chǎn)品，之前主要服務(wù)于通用型的行業(yè)，但隨著對中小企業(yè)需求的深入挖掘，未來的研發(fā)方向跟側(cè)重也會向行業(yè)轉(zhuǎn)變，利用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品應(yīng)用模式，幫助企業(yè)快速解決車間有序管理、庫存的及時查詢與備貨、財務(wù)的自動化賬務(wù)處理等多重點(diǎn)環(huán)節(jié)、全流程的行業(yè)管理難題。

2018-06-14 09:20:05

嘿！工廠管理，生產(chǎn)成本核算應(yīng)該這樣做

生產(chǎn)成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)管理中最重要、最復(fù)雜的問題之一。做好生產(chǎn)成本核算、有效控制成本對中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算環(huán)境相對復(fù)雜，讓不少成本會計遇到了難題： 首先，生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)量巨大，數(shù)據(jù)處理錯綜復(fù)雜，導(dǎo)致核算的準(zhǔn)確率不高，進(jìn)而導(dǎo)致多次核算返工；其次，企業(yè)業(yè)務(wù)流程交叉，理順各類成本數(shù)據(jù)（驗收材料金額、超領(lǐng)成本、打樣成本等）費(fèi)心費(fèi)力；再次，企業(yè)各部門各自為政，工作推進(jìn)困難重重，協(xié)調(diào)溝通難于上青天…… 那么，怎樣才能做好工廠生產(chǎn)成本核算呢？ 第一、足夠扎實的會計內(nèi)功。好的會計必須是從基礎(chǔ)入手，要能對各項費(fèi)用要素如數(shù)家珍，仔細(xì)甄別，既能區(qū)分期間、生產(chǎn)、制造及其他費(fèi)用，也能準(zhǔn)確歸類折舊、差旅、維修等細(xì)小開支。能正確劃分各種費(fèi)用界限，根據(jù)企業(yè)管理要求及生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行成本核算。 第二、結(jié)合實際的工作積累。最好的成本會計核算體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系，成本會計要跳出理論知識框架，結(jié)合業(yè)務(wù)、財務(wù)工作進(jìn)行核算。能準(zhǔn)備判斷各項數(shù)據(jù)對成本的影響，在特殊費(fèi)用上保證各部門的合理分?jǐn)偧皡^(qū)別列示。 第三、進(jìn)擊一線，深入了解。工廠成本核算是一項復(fù)雜的工作，一定要深入車間、深入業(yè)務(wù)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯及產(chǎn)品有深度的了解才能快速成長。比如，要清楚的知道采購及付款流程、生產(chǎn)工序、銷售發(fā)貨等重要信息，就一定要進(jìn)擊一線，扎實地投入到業(yè)務(wù)中，和生產(chǎn)、和物流打成一片才能領(lǐng)悟生產(chǎn)成本核算的重點(diǎn)與難點(diǎn)，及時掌握，準(zhǔn)確分析。 第四、加強(qiáng)溝通，充分互動。成本核算并不屬于財務(wù)的一家之事，也需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等的積極配合。一方面實現(xiàn)對計算結(jié)果的論證，另一方面避免各部門因檢查角度與指標(biāo)不同而引起的差異數(shù)據(jù)調(diào)整。成本會計要加強(qiáng)跟相關(guān)部門的溝通，理清各部門對于不同數(shù)據(jù)及流程的理解思路，拒絕垃圾數(shù)據(jù)。 第五、熟練掌握ERP原理及操作。隨著中小企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)，erp系統(tǒng)已經(jīng)成為了生產(chǎn)型中小企業(yè)管理中不可或缺的助手。比如，管家婆工貿(mào)ERP系列，系統(tǒng)能對中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的全程進(jìn)行記錄、傳遞、跟蹤和分析，熟練掌握ERP原理及操作，能幫助成本會計快速理清業(yè)務(wù)要點(diǎn)，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)處理，提升工作質(zhì)量與效率。

2018-05-25 09:07:49