管家婆工貿(mào)ERP：影響生產(chǎn)效率的因素及提升方法

提高生產(chǎn)效率一直是生產(chǎn)型企業(yè)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)老板關(guān)注的問(wèn)題，但是想要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并沒(méi)有說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，企業(yè)主都想通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的效果，但是想真正做好，必須狠下功夫。 那么，影響生產(chǎn)效率的因素有哪些呢？ 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日 3、緊急單或臨時(shí)單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁 4、生產(chǎn)車間機(jī)器、模具故障，維修時(shí)間長(zhǎng) 5、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修 6、生產(chǎn)部門沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析 7、采購(gòu)物料時(shí)常延遲、采購(gòu)品質(zhì)經(jīng)常不良 8、采購(gòu)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行 9、無(wú)外協(xié)加工日程計(jì)劃表...... 如何杜絕或減少以上因素影響，提高生產(chǎn)制造型企業(yè)工廠的生產(chǎn)效率呢？ 一、生產(chǎn)計(jì)劃 管家婆工貿(mào)ERP的MRP（物料需求計(jì)劃）設(shè)計(jì)，能滿足不同行業(yè)客戶需求，自動(dòng)推算采購(gòu)交期、生產(chǎn)開完工日期，幫助企業(yè)解決事前生產(chǎn)計(jì)劃難的問(wèn)題。 二、過(guò)程跟蹤 管家婆工貿(mào)ERP的全程條碼流轉(zhuǎn)，應(yīng)用于從采購(gòu)入庫(kù)到生產(chǎn)領(lǐng)用，從完工驗(yàn)收到銷售出庫(kù)的完整閉環(huán)，供應(yīng)商可利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)貨貼碼，到貨后直接掃碼入庫(kù)，準(zhǔn)確高效，生產(chǎn)領(lǐng)料以及銷售出庫(kù)支持掃碼檢核，確保單、貨相符，避免領(lǐng)錯(cuò)料出錯(cuò)貨的情況平衡各工序間的作業(yè)時(shí)間，減少工序間的等待作業(yè)時(shí)間。 三、智能外設(shè) 管家婆工貿(mào)ERP的工廠MES模塊，采用PDA/手機(jī)/工業(yè)平板/RFID感應(yīng)器實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，有效避免了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的延遲，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)情況、設(shè)備效能等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控，能幫助企業(yè)建立車間透明化管理，簡(jiǎn)單的操作也降低了員工使用門檻，節(jié)省了人力成本。 四、圖形化跟蹤 管家婆工貿(mào)ERP能圖形化展示銷售訂單相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，簡(jiǎn)潔清晰，從生產(chǎn)進(jìn)度到發(fā)貨執(zhí)行，從收款到開票，全面覆蓋銷售訂單完整流程，支持關(guān)聯(lián)查詢銷售相關(guān)業(yè)務(wù)明細(xì)報(bào)表，更全面掌握訂單執(zhí)行情況。 管家婆工貿(mào)ERP，讓制造管理回歸簡(jiǎn)單。

2019-09-27 11:18:54

中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件推薦 

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無(wú)法保證企業(yè)各種資源的高效利用，而且如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜化多樣化，僅靠老式的人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。 要想解決倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，就必須使用高效的倉(cāng)庫(kù)管理軟件。其實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理軟件的引進(jìn)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)并不貴，而且可以相對(duì)的減少倉(cāng)庫(kù)管理人員，省去倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。管家婆財(cái)貿(mào)雙全是專門針對(duì)中小企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的一款集進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)一體的管理軟件。除了規(guī)范的庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)核算，還為中小企業(yè)量身打造人性化操作，易學(xué)易上手，操作簡(jiǎn)便。 管家婆財(cái)貿(mào)雙全庫(kù)存管理功能與價(jià)值主要有以下幾點(diǎn)： 1. 根據(jù)訂單及庫(kù)存量智能補(bǔ)貨，合理備貨； 2. 庫(kù)存預(yù)警，最低庫(kù)存設(shè)置，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)； 3. 呆滯庫(kù)存分析，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存資金積壓； 4. 多種存貨核算方法，滿足不同存貨財(cái)務(wù)成本核算要求。

2019-09-25 16:34:13

生產(chǎn)加工企業(yè)工藝管理系統(tǒng)7大功能

生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)管理包含很多內(nèi)容，比如：組織管理、產(chǎn)能規(guī)劃、品質(zhì)管理、工藝管理、物料管理、成本管理、績(jī)效管理等等。其中生產(chǎn)工藝管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行應(yīng)采取的技術(shù)手段。生產(chǎn)工藝的準(zhǔn)確、先進(jìn)是指導(dǎo)控制生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)效益的保證。 生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)作為生產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，主要用于裝置開停工、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)工藝、臨時(shí)工藝卡、臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等的信息采集、處理、傳輸、存儲(chǔ)等方面。一方面為其它系統(tǒng)提供必要及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，另一方面還要處理企業(yè)內(nèi)其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享，保證這些信息的有效性、一致性和實(shí)效性。具體包含： 1. 生產(chǎn)技術(shù)文件管理 完成裝置生產(chǎn)過(guò)程中的消耗及達(dá)標(biāo)等管理情況的工作。該部分主要包括下列功能：材料、能源消耗；水、汽等消耗;裝置達(dá)標(biāo)情況；技術(shù)分;技術(shù)總結(jié)。 2. 工藝數(shù)據(jù)管理 完成管理裝置操作情況的工作。該部分主要包括下列功能：工藝條件和生產(chǎn)流程。 3. 裝置開停工方案管理 完成裝置開工、停工方案等的管理工作。該部分主要包括下列功能：開工、停工方案申請(qǐng)；開工、停工方案審批;裝置開工、停工方案歷史記載。 4. 臨時(shí)工藝、臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理 完成臨時(shí)工藝、臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等的管理工作。該部分主要包括下列功能：臨時(shí)工藝卡片編制；臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)；臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)審批，保存?zhèn)滗洝? 5. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 完成生產(chǎn)工藝統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等的管理工作。該部分主要包括下列功能：技術(shù)月報(bào)；裝置操作數(shù)據(jù)月報(bào)；裝置操作數(shù)據(jù)季報(bào)；裝置操作數(shù)據(jù)年報(bào)；裝置達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)表； 6. 綜合查詢管理 完成生產(chǎn)工藝管理部門對(duì)其他相關(guān)部門的數(shù)據(jù)查詢工作。該部分包括下列功能：調(diào)度早報(bào)、生產(chǎn)調(diào)度；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表；質(zhì)檢上報(bào)報(bào)表；質(zhì)量日?qǐng)?bào)、餾出口質(zhì)量早報(bào)、餾出口合格率； 7. 系統(tǒng)信息管理 處理支持生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)的各種編碼數(shù)據(jù)及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)是一個(gè)易于使用的管理軟件，具有很強(qiáng)的靈活性，能滿足部分生產(chǎn)企業(yè)的要求。管家婆工貿(mào)ERP以生產(chǎn)管理為核心，集進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理于一體的企業(yè)資源管理軟件。軟件以BOM和工序計(jì)劃為核心，以存貨和工序?yàn)榛A(chǔ)，管理生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)。通過(guò)MRP分析訂單需求和獨(dú)立需求，靈活控制生產(chǎn)計(jì)劃指令。生產(chǎn)過(guò)程控制可以減少生產(chǎn)過(guò)程材料浪費(fèi)，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。靈活報(bào)表查詢系統(tǒng)，支持實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)進(jìn)度，車間余料，以及成本構(gòu)成明細(xì)，支持生產(chǎn)企業(yè)資源管理需求。

2019-09-23 16:47:41

生產(chǎn)制造企業(yè)如何進(jìn)行委外加工管理

對(duì)于生產(chǎn)加工型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論技術(shù)再牛、產(chǎn)線再完善、資金再雄厚，也不可能或不需要自身的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)一應(yīng)俱全。在發(fā)展節(jié)奏不斷加速的信息化時(shí)代，面對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品交期與質(zhì)量要求的更高標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)企業(yè)之間的協(xié)同合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成為了一個(gè)新的發(fā)展借力點(diǎn)?！拔饧庸ぁ彪m然能有效整合資源，發(fā)揮合力，但這個(gè)過(guò)程中伴隨的各項(xiàng)管理跟蹤，如：訂單、原材料、價(jià)格、生產(chǎn)進(jìn)度、費(fèi)用款項(xiàng)等問(wèn)題，往往讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭痛不已。 從生產(chǎn)加工型企業(yè)的委外管理實(shí)際出發(fā)，管家婆工貿(mào)ERP將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)科技植入到ERP系統(tǒng)中，有效幫助企業(yè)提升外協(xié)水準(zhǔn)與合作效率，幫助企業(yè)做好委外管理各項(xiàng)事務(wù)，包括委外生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)委外生產(chǎn)任務(wù)、向加工單位撥付材料、委外產(chǎn)品完工驗(yàn)收、委外費(fèi)用確認(rèn)及結(jié)算、分配以及委外加工費(fèi)開票等環(huán)節(jié)。 委外流程全跟蹤，委外過(guò)程全記錄 委外是當(dāng)企業(yè)自己的生產(chǎn)能力不足或者缺乏某種技術(shù)的話，把某個(gè)工藝甚至整個(gè)產(chǎn)品交給外面的廠商進(jìn)行生產(chǎn)。簡(jiǎn)而言之，就是別人幫自己加工，加工完成后收購(gòu)回來(lái)再次出售。這個(gè)過(guò)程看起來(lái)減輕了自產(chǎn)自制的壓力，但也并不輕松。特別是委外數(shù)量龐大、需求差異化明顯、批次各異的情況下，光是外協(xié)對(duì)接及各項(xiàng)工序、數(shù)據(jù)的溝通處理就足以領(lǐng)人崩潰。此外，委外管理中還會(huì)面臨很多細(xì)碎的數(shù)據(jù)與管理內(nèi)容，這時(shí)候，人工管理的另一大弊端就凸顯出來(lái)：跟蹤追溯與查詢困難，財(cái)務(wù)賬款、各類費(fèi)用如果無(wú)法及時(shí)記錄并追溯查詢，會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)成本的核算準(zhǔn)確性。 管家婆工貿(mào)ERP不僅支持工序委外，也支持整單委外，能夠滿足企業(yè)外協(xié)管理的多種應(yīng)用場(chǎng)景，從委外計(jì)劃單、委外加工單、委外完工驗(yàn)收單到委外退回單四大模塊出發(fā)，在不同環(huán)節(jié)中細(xì)分出委外發(fā)料、退料、質(zhì)檢、委外費(fèi)用等精細(xì)管理項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)委外管理的全流程跟蹤。同時(shí)，系統(tǒng)管理摒棄了人工操作的復(fù)雜繁瑣，大大提升了管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，高效便捷。 信息化時(shí)代，企業(yè)如果還將目光停留在傳統(tǒng)的人工管理階段，是注定要被市場(chǎng)淘汰的，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要善于武裝企業(yè)的管理模式，讓企業(yè)高速運(yùn)行在科技互聯(lián)網(wǎng)的快車道上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2019-09-12 09:18:16

一文讀懂生產(chǎn)加工制造企業(yè)管理

什么是生產(chǎn)管理？生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括: ①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。 ②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。 ③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。 ④保證納期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常。 企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)有哪些？對(duì)客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。 生產(chǎn)管理包括：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。管理模塊涉及到的內(nèi)容多而繁雜，單獨(dú)依靠人工不可實(shí)現(xiàn)，需要借助生產(chǎn)管理軟件。生產(chǎn)管理的目的在于做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，通過(guò)信息化技術(shù)可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，快速掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績(jī)效。而且，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備可以大大提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 管家婆工貿(mào)ERP是適用于中小型生產(chǎn)企業(yè)，以生產(chǎn)管理為核心，集進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理于一體的企業(yè)資源管理軟件。以BOM和工序計(jì)劃為核心，以存貨和工序?yàn)榛A(chǔ)，管理生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)。通過(guò)MRP分析訂單需求和獨(dú)立需求，靈活控制生產(chǎn)計(jì)劃，委外計(jì)劃以及采購(gòu)計(jì)劃，降低庫(kù)存積壓，減少生產(chǎn)過(guò)程材料浪費(fèi)，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。軟件有靈活報(bào)表查詢系統(tǒng)，支持實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)進(jìn)度，車間余料，以及成本構(gòu)成明細(xì)，支持生產(chǎn)企業(yè)資源管理需求。

2019-09-10 17:21:41