管家婆工貿ERP：影響生產效率的因素及提升方法

提高生產效率一直是生產型企業(yè)，特別是生產型企業(yè)老板關注的問題，但是想要真正提高企業(yè)的生產效率并沒有說的那么簡單，在當今市場競爭白熱化的今天，企業(yè)主都想通過提高生產效率來達到降低企業(yè)生產成本的效果，但是想真正做好，必須狠下功夫。

那么，影響生產效率的因素有哪些呢？

1、銷售部門漏下單

2、訂單只有交貨日，未設定加工開始日

3、緊急單或臨時單太多，生產計劃變更頻繁

4、生產車間機器、模具故障，維修時間長

5、生產過程品質不穩(wěn)定，頻頻出現返工或返修

6、生產部門沒有進行完善的產能分析

7、采購物料時常延遲、采購品質經常不良

8、采購物料計劃與生產計劃不能協調同步進行

9、無外協加工日程計劃表......

如何杜絕或減少以上因素影響，提高生產制造型企業(yè)工廠的生產效率呢？

一、生產計劃

管家婆工貿ERP的MRP（物料需求計劃）設計，能滿足不同行業(yè)客戶需求，自動推算采購交期、生產開完工日期，幫助企業(yè)解決事前生產計劃難的問題。

二、過程跟蹤

管家婆工貿ERP的全程條碼流轉，應用于從采購入庫到生產領用，從完工驗收到銷售出庫的完整閉環(huán)，供應商可利用互聯網平臺發(fā)貨貼碼，到貨后直接掃碼入庫，準確高效，生產領料以及銷售出庫支持掃碼檢核，確保單、貨相符，避免領錯料出錯貨的情況平衡各工序間的作業(yè)時間，減少工序間的等待作業(yè)時間。

三、智能外設

管家婆工貿ERP的工廠MES模塊，采用PDA/手機/工業(yè)平板/RFID感應器實時采集數據，有效避免了生產數據的延遲，實現了對生產進度、品質情況、設備效能等方面的實時監(jiān)控，能幫助企業(yè)建立車間透明化管理，簡單的操作也降低了員工使用門檻，節(jié)省了人力成本。

四、圖形化跟蹤

管家婆工貿ERP能圖形化展示銷售訂單相關業(yè)務節(jié)點，簡潔清晰，從生產進度到發(fā)貨執(zhí)行，從收款到開票，全面覆蓋銷售訂單完整流程，支持關聯查詢銷售相關業(yè)務明細報表，更全面掌握訂單執(zhí)行情況。

管家婆工貿ERP，讓制造管理回歸簡單。