生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,走好這幾步很關(guān)鍵
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,數(shù)據(jù)變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)。對于企業(yè)而言,不同行業(yè)、不同信息化水平、不同發(fā)展階段、不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)都會影響其數(shù)字化管理決策。雖然,當(dāng)下已經(jīng)有越來越多的生產(chǎn)制造企業(yè)管理者開始意識到數(shù)字化管理的價值,甚至已經(jīng)有不少大中型的制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做得很好了。但是,對于中小企業(yè)而言,想要真正認(rèn)識并挖掘數(shù)據(jù)價值,走好它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,仍面臨很多挑戰(zhàn)。生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化,走好這幾步很關(guān)鍵:
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識的“覺醒”
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值在于降低成本、提升效率、提高質(zhì)量、控制風(fēng)險、增強(qiáng)安全、改善決策。對于廣大的中小企業(yè)主來說,過去的生產(chǎn)銷售靠經(jīng)驗,被動生存。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型,則可以透過數(shù)據(jù)的價值,主動去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢與不足,更加有效地解決問題,更加靈活的改善生產(chǎn),更加有競爭力的應(yīng)對市場競爭。所以要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首先需要管理者的“意識覺醒”,接著去帶動全員對于數(shù)據(jù)價值的認(rèn)識與敏感度,這樣才能更好地推進(jìn)和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
二、數(shù)字化全局戰(zhàn)略的規(guī)劃
意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性之后呢,企業(yè)要做的就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局規(guī)劃了,明確轉(zhuǎn)型目標(biāo),清楚自己要去往哪里。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)的方方面面,應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,以全局視角對所涉及到的各方面、各層次、各要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,協(xié)調(diào)各種資源和關(guān)系。在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,中小企業(yè)應(yīng)樹立生態(tài)化思維,以信息化、數(shù)字化手段和平臺全面改造管理流程,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升全要素配置率、生產(chǎn)率。同時,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用向產(chǎn)業(yè)鏈上下游、生產(chǎn)的前后端等各環(huán)節(jié)拓展,發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和增長點(diǎn)。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具的選擇
對于中小生產(chǎn)制造型企業(yè)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是需要以全方位、多維度、多場景的各類經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過有效的數(shù)字化管理工具,來實現(xiàn)供應(yīng)鏈、車間、財務(wù)等數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集與分析,釋放數(shù)據(jù)價值。企業(yè)越大,需要和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也就越多;數(shù)據(jù)越多,意味著就越需要選擇或定制適合自己企業(yè)的有效的、可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化工具、平臺。
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2022-07-28 16:30:17