管家婆工貿(mào)ERP賦能制造企業(yè)加速庫存周轉(zhuǎn)

庫存周轉(zhuǎn)率又稱為存貨周轉(zhuǎn)率，是指一段時間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù)，用于反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，代表著企業(yè)庫存管理的水平，是衡量和評價企業(yè)投入生產(chǎn)、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標(biāo)。 對于大多數(shù)生產(chǎn)行業(yè)來說，都有所謂的淡旺季之分。在實際生產(chǎn)中，有的行業(yè)會在淡季時先生產(chǎn)好各種通用的半成品，再根據(jù)客戶訂單的需要直接進(jìn)行組裝，以便在旺季時節(jié)約生產(chǎn)時間，管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)正是默認(rèn)此類生產(chǎn)模式。 但是，對于有的行業(yè)來說，卻也會因半成品不通用、控制庫存、原材料不能存放太久等種種因素而無法先做半成品，導(dǎo)致系統(tǒng)單據(jù)混亂，流程繁雜，員工怨聲載道；也有的企業(yè)則是在生產(chǎn)時要跳過半成品管理而直接生產(chǎn)產(chǎn)成品。這些情形之下，企業(yè)又該如何通過ERP系統(tǒng)加速入庫周轉(zhuǎn)呢？ 1.一鍵操作，簡化流程 管家婆工貿(mào)ERP針對客戶對于半成品周轉(zhuǎn)管理的需求，可以靈活選擇半成品展開項，簡化半成品管理流程，省去生產(chǎn)過程中半成品領(lǐng)料、完工后又被領(lǐng)出的重復(fù)流程，不僅極大地節(jié)省了人工，還能避免數(shù)據(jù)容易出錯的風(fēng)險。 2.掃碼流轉(zhuǎn)，智能高效 此外，管家婆工貿(mào)ERP倉庫管理系統(tǒng)還可提供全流程條碼管理、自動化倉儲管理，實現(xiàn)從收貨入庫、儲位補(bǔ)貨、出庫發(fā)貨等全流程智能管理，大大地提高倉庫管理效率和準(zhǔn)確性，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，提升企業(yè)的市場競爭力。 對于企業(yè)來說，一般情況下庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。高庫存周轉(zhuǎn)率就意味著企業(yè)存貨轉(zhuǎn)為收入的過程短，存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)多，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益也就更高。所以，制造企業(yè)需要密切關(guān)注這一關(guān)鍵數(shù)據(jù)，避免造成資金積壓，影響企業(yè)盈利。

2022-08-09 10:12:12

生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走好這幾步很關(guān)鍵

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)。對于企業(yè)而言，不同行業(yè)、不同信息化水平、不同發(fā)展階段、不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)都會影響其數(shù)字化管理決策。雖然，當(dāng)下已經(jīng)有越來越多的生產(chǎn)制造企業(yè)管理者開始意識到數(shù)字化管理的價值，甚至已經(jīng)有不少大中型的制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做得很好了。但是，對于中小企業(yè)而言，想要真正認(rèn)識并挖掘數(shù)據(jù)價值，走好它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，仍面臨很多挑戰(zhàn)。生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化，走好這幾步很關(guān)鍵： 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識的“覺醒” 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值在于降低成本、提升效率、提高質(zhì)量、控制風(fēng)險、增強(qiáng)安全、改善決策。對于廣大的中小企業(yè)主來說，過去的生產(chǎn)銷售靠經(jīng)驗，被動生存。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則可以透過數(shù)據(jù)的價值，主動去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢與不足，更加有效地解決問題，更加靈活的改善生產(chǎn)，更加有競爭力的應(yīng)對市場競爭。所以要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先需要管理者的“意識覺醒”，接著去帶動全員對于數(shù)據(jù)價值的認(rèn)識與敏感度，這樣才能更好地推進(jìn)和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。 二、數(shù)字化全局戰(zhàn)略的規(guī)劃 意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性之后呢，企業(yè)要做的就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局規(guī)劃了，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，清楚自己要去往哪里。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)的方方面面，應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，以全局視角對所涉及到的各方面、各層次、各要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)各種資源和關(guān)系。在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，中小企業(yè)應(yīng)樹立生態(tài)化思維，以信息化、數(shù)字化手段和平臺全面改造管理流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升全要素配置率、生產(chǎn)率。同時，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用向產(chǎn)業(yè)鏈上下游、生產(chǎn)的前后端等各環(huán)節(jié)拓展，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和增長點(diǎn)。 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具的選擇 對于中小生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是需要以全方位、多維度、多場景的各類經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過有效的數(shù)字化管理工具，來實現(xiàn)供應(yīng)鏈、車間、財務(wù)等數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集與分析，釋放數(shù)據(jù)價值。企業(yè)越大，需要和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也就越多；數(shù)據(jù)越多，意味著就越需要選擇或定制適合自己企業(yè)的有效的、可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化工具、平臺。 管家婆云工貿(mào)ERP，可以助力生產(chǎn)制造企業(yè)實現(xiàn)各機(jī)構(gòu)、各區(qū)域、各系統(tǒng)、各終端信息集成管理，將客戶、項目、銷售、庫存、采購、生產(chǎn)、合同、財務(wù)、車間各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)全部打通，信息全面共享。采用PDA/手機(jī)/工業(yè)平板/RFID感應(yīng)器實時采集數(shù)據(jù)，避免生產(chǎn)數(shù)據(jù)延遲，有效實現(xiàn)生產(chǎn)計劃及現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理，提升決策的準(zhǔn)確性，減少浪費(fèi)。其可視化生產(chǎn)過程管理，還能夠?qū)ιa(chǎn)數(shù)據(jù)和過程進(jìn)行監(jiān)控，做到產(chǎn)品工序、材料、質(zhì)量、人員的可追溯，滿足生產(chǎn)制造企業(yè)的各類管理需求。

2022-07-28 16:30:17

提升制造企業(yè)車間管理效能，請做好這3點(diǎn)

車間是生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)與否。如何做好車間管理，提升車間管理效能呢？企業(yè)需要做好以下3點(diǎn)。 1.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 這就要求企業(yè)加強(qiáng)車間生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，降低不合格品率。首先，明確各個生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任，通過各個工序質(zhì)量指標(biāo)的完成確保成品的產(chǎn)品質(zhì)量。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對各個工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三，對于質(zhì)量控制中的突發(fā)情況，及時查明原因。同時，建立起成熟的工藝制度，加強(qiáng)設(shè)備管理及車間員工培訓(xùn)，關(guān)注車間工作的每一環(huán)。 2. 提升效率 車間生產(chǎn)效率的提升關(guān)乎多方面的因素。要想切實提高車間管理效率，一方面，需要企業(yè)做好生產(chǎn)計劃，另一方面要做好各工作環(huán)節(jié)的流暢銜接，加強(qiáng)各車間之間的配合與溝通，相互監(jiān)督與推進(jìn)。 3.成本控制 增效往往與降本會關(guān)聯(lián)在一起。所以成本控制也是提升車間管理效能的主要方式之一。在很多中小企業(yè)中，會存在著車間主任、班組長缺乏節(jié)約意識的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多看似很“小”的浪費(fèi)不被重視進(jìn)而累計成“大”損失的情形。除了耗材的管理，成本控制也要關(guān)注設(shè)備的管理，定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)小問題并解決，避免衍生出大的成本災(zāi)難。 其實，在提升車間管理效能的過程中，信息化與數(shù)字化工具往往可以體現(xiàn)很好的價值。通過信息化，企業(yè)可以把原本不流暢的管理流程進(jìn)行規(guī)范化處理；而通過數(shù)字化，又可以及時對車間管理信息進(jìn)行采集分析，作用于生產(chǎn)計劃的改善、生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)質(zhì)量的把控等等多個方面。 管家婆（云）工貿(mào)ERP數(shù)字化管理平臺，把生產(chǎn)企業(yè)管理所需的進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財務(wù)等核心需求集于一體，并結(jié)合移動端掌上工廠，打破傳統(tǒng)操作方式，更加貼合企業(yè)車間實際應(yīng)用場景。 在車間數(shù)字化管理方面，管家婆（云）工貿(mào)ERP不僅可以實時讀取空壓機(jī)、干燥機(jī)、制氧機(jī)、電表等設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)以及狀態(tài)指標(biāo)，也能通過智能看板、移動端APP實時顯示設(shè)備數(shù)據(jù)；包括溫濕度監(jiān)控，在車間或倉庫中，實時采集溫濕度數(shù)據(jù)，設(shè)定溫濕度報警等，可以有效提升生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、制造工藝的智能化水平，對食品、化學(xué)、醫(yī)藥等行業(yè)的智能智造管理非常實用。 此外，管家婆工貿(mào)ERP 也同時支持企業(yè)設(shè)備工具有效管理，如計劃保養(yǎng)、維修&保養(yǎng)記錄、借出還回管理、明細(xì)報表查詢、報警信息及壽命管理等。通過系統(tǒng)，可以有效實現(xiàn)工廠車間的全方位高效管理，把好質(zhì)量關(guān)、切實降本增效。

2022-07-20 16:17:59

傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么實施？

智能制造是以制造環(huán)節(jié)的智能化為核心，以端到端的數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)，以數(shù)字作為核心驅(qū)動力的，所以于制造企業(yè)來說，信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是促進(jìn)其管理發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于制造企業(yè)來說有哪些價值呢？轉(zhuǎn)型又該如何做呢？ 一、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值 1、數(shù)字化可以幫助企業(yè)實時、準(zhǔn)確地了解其生產(chǎn)運(yùn)營情況，對采購生產(chǎn)訂單、庫存、質(zhì)量、設(shè)備等狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時洞察。 2、數(shù)字化可以通過對企業(yè)各項運(yùn)營數(shù)據(jù)的采集分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。對內(nèi)，可以激發(fā)員工積極性，提升效率；對外可以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，贏得更多市場機(jī)遇。 3、數(shù)字化可以讓生產(chǎn)制造企業(yè)完全把控整個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，實現(xiàn)生產(chǎn)流程透明化、可追溯，進(jìn)而提升產(chǎn)品的附加值，增加服務(wù)收益。 二、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn) 制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并非是單純的技術(shù)課題，它關(guān)乎著企業(yè)管理的升級與未來發(fā)展。當(dāng)前，很多生產(chǎn)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、管理層轉(zhuǎn)型意識的不足。制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一個自上而下的工程，只有企業(yè)高層意識到轉(zhuǎn)型的重要性與緊迫性，才能成功實施。而不少企業(yè)管理者并沒有真正地明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值所在與戰(zhàn)略重要性。 2、企業(yè)資金的限制。對于很多中小型制造企業(yè)來說，沒有足夠的資金進(jìn)行投入，去上線適合自己的數(shù)字化系統(tǒng)。 3、缺少成功經(jīng)驗，轉(zhuǎn)型升級顧慮多。隨著信息化的發(fā)展，不少制造業(yè)企業(yè)或許已經(jīng)應(yīng)用了不少其他類型的信息化系統(tǒng)，但是應(yīng)用效果并沒有達(dá)到預(yù)期，依然存在數(shù)據(jù)孤島的情況。加之制造行業(yè)的個性化很強(qiáng)，沒有完全可以借鑒的轉(zhuǎn)型模式，企業(yè)不敢再輕易投入。 三、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做？ 1、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。生產(chǎn)制造企業(yè)管理者需明確“數(shù)字化“的趨勢與價值。堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，并評估企業(yè)各部門鏈條之間的數(shù)字化管理程度，明確方向。 2、梳理數(shù)字化管理框架。通過內(nèi)部分析與調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合行業(yè)特性及管理實踐，，找準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，解決當(dāng)下問題，布局未來發(fā)展。 3、選擇適合企業(yè)實際的數(shù)字化系統(tǒng)服務(wù)商。當(dāng)前，市面上有很多紛繁復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，乍看起來，功能都大同小異，但是在內(nèi)在邏輯跟應(yīng)用效果上卻千差萬別。所以，在選擇時一定要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實際情況來進(jìn)行判斷，適合的才是最有價值的。管家婆云工貿(mào)ERP數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，可以針對不同規(guī)模與不同行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，為制造企業(yè)有效賦能，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)降本增效，健康管理。

2022-07-15 15:07:15

流程型制造企業(yè)定制化生產(chǎn)車間管理軟件推薦

流程型制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)除了關(guān)注工藝過程的連續(xù)性，還包括：計劃制定簡單且相對穩(wěn)定，常以日產(chǎn)量的方式下達(dá)計劃；工藝過程的加工順序固定不變，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；生產(chǎn)過程中往往伴隨著聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品管理；對產(chǎn)品質(zhì)量管控非常嚴(yán)格，需要從產(chǎn)成品到半成品、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤等。 對于流程型生產(chǎn)企業(yè)來說，傳統(tǒng)ERP雖然可以在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)行資源的管控與優(yōu)化，但是在車間工藝管理方面的價值卻非常有限，很多企業(yè)更需要能夠貼合自身實際的定制化系統(tǒng)來有效改善生產(chǎn)，實現(xiàn)降本增效。 針對企業(yè)個性化車間工藝管理需求，管家婆工貿(mào)PRO可以將客戶的實際生產(chǎn)工藝過程在軟件系統(tǒng)中進(jìn)行模擬再現(xiàn)，使其與客戶實際生產(chǎn)情況完全一致，從而為企業(yè)提供連續(xù)、統(tǒng)一、透明的“行業(yè)個性化定制平臺”。 1.高度自定義，讓系統(tǒng)更貼近企業(yè)需求 通過管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)進(jìn)行工藝類型自定義、工藝路線自定義管理后，流程型制造企業(yè)可實現(xiàn)“私人訂制化”、“一條龍”的生產(chǎn)管理，不需要把半成品完工入庫后再進(jìn)行領(lǐng)料生產(chǎn)的這些過程，從而讓生產(chǎn)流程管理更加簡單化。并且，在使用人員上，除財務(wù)、營銷、管理人員之外，更注重生產(chǎn)管理人員的應(yīng)用，如：工藝部門、生產(chǎn)執(zhí)行部門、物流部門、設(shè)備管理部門、采購執(zhí)行部門人員的應(yīng)用，可以在管理各環(huán)節(jié)產(chǎn)生更大的價值效用。 2.管理精細(xì)化，嚴(yán)把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān) 與傳統(tǒng)ERP相比，管家婆工貿(mào)PRO更加注重生產(chǎn)過程的管控，包括效率、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面。在效率產(chǎn)能方面，PRO按工藝生產(chǎn)領(lǐng)料耗料，損耗數(shù)據(jù)體現(xiàn)到具體工藝上面，讓管理效率更高、產(chǎn)能更精細(xì)化；在質(zhì)量管控方面，有專門的工藝流轉(zhuǎn)質(zhì)檢，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不轉(zhuǎn)下工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；并能收集和積累反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)資料，為測定和分析工序能力，監(jiān)督工藝過程，改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提供重要信息。 3.深入車間現(xiàn)場，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理 傳統(tǒng)ERP在生產(chǎn)現(xiàn)場管理時是將物料投入到生產(chǎn)現(xiàn)場，但在產(chǎn)品完工前是無法知曉各類物料消耗情況的，月度、季度都很難統(tǒng)計，再加上插單及臨時不再生產(chǎn)等情況，常常會導(dǎo)致車間現(xiàn)場管理混亂，出現(xiàn)重復(fù)采購、超額采購等情況。 管家婆工貿(mào)PRO則可以實時監(jiān)控工藝之間交接情況，按照工藝路線消耗現(xiàn)場物料，各工序的在制和完工情況可隨時查詢，及時反映現(xiàn)場各區(qū)域的物料情況，隨時可以查詢查看。還可配合掌上工廠，使用平板交接、報工，生產(chǎn)人員自己就可以完成計件交接，而且完全與實際的生產(chǎn)數(shù)量相匹配。 所以，對于流程型制造企業(yè)來說，PRO可以很好地解決其管理核心訴求，個性化自定義匹配企業(yè)實際管理需求，尤其適用于食品加工、五金制造、家用紡織、化工印刷、塑料生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品等行業(yè)。

2022-07-06 09:56:42