生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走好這幾步很關鍵

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)。對于企業(yè)而言，不同行業(yè)、不同信息化水平、不同發(fā)展階段、不同業(yè)務特點都會影響其數(shù)字化管理決策。雖然，當下已經(jīng)有越來越多的生產(chǎn)制造企業(yè)管理者開始意識到數(shù)字化管理的價值，甚至已經(jīng)有不少大中型的制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做得很好了。但是，對于中小企業(yè)而言，想要真正認識并挖掘數(shù)據(jù)價值，走好它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，仍面臨很多挑戰(zhàn)。生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化，走好這幾步很關鍵：

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識的“覺醒”

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值在于降低成本、提升效率、提高質(zhì)量、控制風險、增強安全、改善決策。對于廣大的中小企業(yè)主來說，過去的生產(chǎn)銷售靠經(jīng)驗，被動生存。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則可以透過數(shù)據(jù)的價值，主動去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢與不足，更加有效地解決問題，更加靈活的改善生產(chǎn)，更加有競爭力的應對市場競爭。所以要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先需要管理者的“意識覺醒”，接著去帶動全員對于數(shù)據(jù)價值的認識與敏感度，這樣才能更好地推進和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標。

二、數(shù)字化全局戰(zhàn)略的規(guī)劃

意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性之后呢，企業(yè)要做的就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局規(guī)劃了，明確轉(zhuǎn)型目標，清楚自己要去往哪里。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)的方方面面，應站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，以全局視角對所涉及到的各方面、各層次、各要素進行統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)各種資源和關系。在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，中小企業(yè)應樹立生態(tài)化思維，以信息化、數(shù)字化手段和平臺全面改造管理流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升全要素配置率、生產(chǎn)率。同時，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用向產(chǎn)業(yè)鏈上下游、生產(chǎn)的前后端等各環(huán)節(jié)拓展，發(fā)現(xiàn)新的機遇和增長點。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具的選擇

對于中小生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是需要以全方位、多維度、多場景的各類經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎，通過有效的數(shù)字化管理工具，來實現(xiàn)供應鏈、車間、財務等數(shù)據(jù)的精準采集與分析，釋放數(shù)據(jù)價值。企業(yè)越大，需要和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也就越多；數(shù)據(jù)越多，意味著就越需要選擇或定制適合自己企業(yè)的有效的、可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化工具、平臺。

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