客戶(hù)案例丨定制多、質(zhì)檢難、庫(kù)存亂？看這家企業(yè)如何用管家婆工貿(mào)ERP破局！

湖北盛世景桓服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：盛世景桓）是一家專(zhuān)注于特種防護(hù)服、職業(yè)制服及個(gè)體防護(hù)裝備研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。公司年產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)套（件）服裝及20萬(wàn)套（件）防護(hù)裝備，其產(chǎn)品以定制化、高質(zhì)控要求為核心，服務(wù)于特殊行業(yè)客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)質(zhì)量、細(xì)節(jié)及季節(jié)性需求的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。

管理挑戰(zhàn)：

1.多維度物料管理：需精準(zhǔn)管控顏色、尺碼等屬性，原材料用料差異大，工藝流程復(fù)雜；

2.質(zhì)量嚴(yán)控需求：特殊行業(yè)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)檢要求極高，生產(chǎn)后需通過(guò)合格驗(yàn)收；

3.非標(biāo)定制難題：個(gè)性化產(chǎn)品建檔需嚴(yán)謹(jǐn)，傳統(tǒng)模式難以高效處理定制需求；

4.成本預(yù)測(cè)困境：銷(xiāo)售談單報(bào)價(jià)缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，成本估算準(zhǔn)確性低；

5.部門(mén)協(xié)同低效：倉(cāng)管每日需手動(dòng)報(bào)備庫(kù)存及生產(chǎn)數(shù)據(jù)，各部門(mén)數(shù)據(jù)分散，統(tǒng)計(jì)繁瑣且報(bào)表滯后。

解決方案：

2021年12月，盛世景桓于引入管家婆工貿(mào)ERP，并于2023年2月升級(jí)版本及用戶(hù)數(shù)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理：

1、精細(xì)化物料管理

通過(guò)規(guī)格型號(hào)記錄原材料屬性（如顏色、尺碼），分類(lèi)管理原材料、半成品、成品，確保BOM與定制需求準(zhǔn)確匹配。

2、全流程質(zhì)檢管控

通過(guò)采購(gòu)質(zhì)檢、生產(chǎn)質(zhì)檢模塊，系統(tǒng)化記錄并提交質(zhì)檢結(jié)果，確保產(chǎn)品合規(guī)并符合客戶(hù)高標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、訂單BOM與成本預(yù)測(cè)

訂單BOM靈活應(yīng)對(duì)非標(biāo)定制需求，準(zhǔn)確匹配個(gè)性化產(chǎn)品工藝與用料；集成成本預(yù)測(cè)，為銷(xiāo)售報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，成本算法采用全月平均法，按月分?jǐn)傎M(fèi)用至產(chǎn)品成本。

4、實(shí)時(shí)庫(kù)存與生產(chǎn)跟蹤

通過(guò)當(dāng)前庫(kù)存分布表、車(chē)間材料分布表，倉(cāng)管/銷(xiāo)售/采購(gòu)可實(shí)時(shí)查詢(xún)物料庫(kù)存、在制量及完工量。

5、數(shù)據(jù)集成，業(yè)財(cái)一體化

財(cái)務(wù)參與采購(gòu)價(jià)審核、費(fèi)用審批及成本預(yù)測(cè)，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一至一套賬，往來(lái)賬目清晰可追溯，報(bào)表自動(dòng)生成，減少人工核算誤差。

應(yīng)用價(jià)值：

1.效率提升，庫(kù)存準(zhǔn)確率顯著提高，出入庫(kù)記錄可實(shí)時(shí)追溯。

2.銷(xiāo)售訂單進(jìn)度可視化，生產(chǎn)調(diào)度更合理，避免交貨延誤。

3.成本優(yōu)化，成本核算自動(dòng)化，費(fèi)用分?jǐn)偼该?，助力快速制定銷(xiāo)售策略。

4.風(fēng)險(xiǎn)管控，權(quán)限分級(jí)管理保障數(shù)據(jù)安全，云服務(wù)器確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

5.生態(tài)擴(kuò)展，管家婆支持未來(lái)在電商、CRM等模塊對(duì)接，適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求。