企業(yè)如何做好庫存管理？這幾個點值得關注

庫存會影響企業(yè)管理的合理化及盈利能力，所以企業(yè)無論大小，都需要關注庫存管理。庫存管理有哪些常見的問題呢？

1、意識不足

很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)、個體商家，會認為庫房只是一個存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了。而忽略了對庫區(qū)資源的利用、商品貨物的合理規(guī)劃經營，導致資源的浪費、成本的攀高。

2、數據壁壘

很多企業(yè)在管理過程中依賴傳統(tǒng)人工，導致各個環(huán)節(jié)的運營數據無法及時互通，實時共享。如：銷售數據信息反饋不及時，會直接影響庫存結構和周期的合理化，導致額外的物流成本、浪費或短缺。

3、隨意性大

大部分小微型企業(yè)的庫存管理都相對粗放，隨意性大。表現(xiàn)為：人工管理、不分區(qū)分類、手動庫存盤點及揀貨等等。加之庫存管理人員專業(yè)度不高，缺乏統(tǒng)一的工作標準和職責，導致庫存管理既沒效率又增加額外成本。

那么，好的庫存管理是什么樣的呢？有幾點參考很重要：

1、數據共享，訂單信息合理掌控

首先，了解企業(yè)的訂單狀況；其次，明確企業(yè)的銷量并合理預測及控制存量；第三，關注供應商訂單履行情況，對供應商進行有效管控；最后，訂單與庫存數據及時共享，避免爆倉或脫銷。

2、庫存分區(qū)，庫存商品分類管理

中小微企業(yè)要轉變庫存管理思維，從“粗放”向“精細”轉型，依據產品特性、銷售行為分析等要素，合理利用倉庫區(qū)域，便于商品的出入庫、盤點。同時，通過對庫存商品進行分類處理，企業(yè)也可以快速掌握庫存情況，提升經濟效益及服務水平。

3、科學盤點，及時厘清庫存狀態(tài)

庫存管理與庫存盤點往往是相輔相成的。庫存盤點可以幫助相關人員及時掌握真實的庫存信息情況，及時計算出店鋪真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經營指標，便于門店經營決策，便于管理者及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。此外，科學盤點也能有效減少庫存損壞，控制庫存，減低成本。

隨著信息化、數字化管理的推動，現(xiàn)在大部分企業(yè)經營中都會用到庫存管理軟件，軟件的應用能在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，讓庫存量經常保持在合理的水平上。同時，便于掌握庫存量動態(tài)，適時、適量進行訂貨，避免超儲或缺貨；幫助企業(yè)減少庫存空間占用，降低庫存總費用，控制庫存資金占用，加速資金周轉。

管家婆財貿雙全進銷存管理ERP是面向中小型企業(yè)的管理軟件，能夠對企業(yè)進銷存/財務進行一體化管理，支持企業(yè)根據訂單及庫存量智能補貨，合理備貨，還可設置庫存預警，降低缺貨風險，系統(tǒng)支持呆滯庫存分析，能幫助企業(yè)有效優(yōu)化庫存結構，減少庫存資金積壓，推動企業(yè)整體經營和管理水平的進步。