智能制造是落實(shí)我國制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要舉措，加快推進(jìn)智能制造，是加速我國工業(yè)化和信息化深度融合、推動制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要著力點(diǎn)，對重塑我國制造業(yè)競爭新優(yōu)勢具有重要意義。
——摘自《中國制造 2025》
雖然當(dāng)前我國的制造產(chǎn)業(yè)體系在不斷完善升級，智能工廠的建設(shè)也如火如荼?？墒牵行≈圃鞓I(yè)的日子卻越來越不好過，除了大環(huán)境影響之外，還面臨著管理差距、管理落后等多種挑戰(zhàn)，要正確理解這些問題，才能讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。那么，中小制造企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中容易出現(xiàn)哪些問題呢？主要表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：
1.生產(chǎn)過程管理缺失，導(dǎo)致車間“黑匣子”
對于中小企業(yè)來說，車間管理的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)運(yùn)營分析等重要環(huán)節(jié)往往無法深入，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)問題，容易造成浪費(fèi)，也無法追溯原因。
2.生產(chǎn)進(jìn)度不透明，導(dǎo)致訂單延期頻發(fā)
中小制造企業(yè)在管理方式上相對粗放，對于訂單生產(chǎn)進(jìn)度的把控缺失，同時(shí)，受插單、原材料等多種因素的影響，交付周期也難以預(yù)測，導(dǎo)致經(jīng)常性訂單延期的發(fā)生，影響客戶信任，損傷企業(yè)口碑。
3.成本管理傳統(tǒng)粗放，無法指導(dǎo)生產(chǎn)
制造企業(yè)的成本管理是管理的重中之重。但當(dāng)下很多中小型制造企業(yè)對成本類關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)都面臨很大困難。無論是產(chǎn)量、生產(chǎn)的不良品率，還是生產(chǎn)成本的核算都費(fèi)時(shí)費(fèi)力，無法有及時(shí)準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)。
隨著市場競爭的不斷加劇，中小制造企業(yè)必須通過改革來提升競爭優(yōu)勢。ERP軟件對企業(yè)發(fā)展意義重大。管家婆工貿(mào)ERP軟件是一款先進(jìn)成熟、專門面向中小生產(chǎn)企業(yè)管理的信息化管理系統(tǒng)，對制造企業(yè)的管理發(fā)展有著積極的作用：
1. 賦能企業(yè)提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)
管家婆工貿(mào)ERP能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤，為制造企業(yè)提供合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)排程，幫助企業(yè)更好地掌握生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
2. 賦能企業(yè)降低生產(chǎn)成本
通過使用管家婆工貿(mào)ERP軟件，制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、管理，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的問題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而降低生產(chǎn)成本。
3. 賦能企業(yè)提升客戶滿意度
管家婆工貿(mào)ERP的生產(chǎn)訂單過程管理能夠讓銷售及客戶及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)僅需和情況，實(shí)時(shí)、透明，幫助企業(yè)按時(shí)交付訂單，提升客戶滿意度，塑造誠信、良好的企業(yè)形象。
4. 賦能企業(yè)簡化管理
通過管家婆工貿(mào)ERP，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化、數(shù)字化，有效優(yōu)化企業(yè)資源，簡化生產(chǎn)管理流程，避免傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式中出現(xiàn)的信息不透明、追責(zé)追溯困難、績效統(tǒng)計(jì)難等問題。
其實(shí)，ERP軟件對于企業(yè)管理的價(jià)值遠(yuǎn)不止以上幾點(diǎn)，它不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際的管理效用，也為企業(yè)搭建起了順應(yīng)時(shí)代趨勢與競爭環(huán)境的管理平臺，可以快速連接企業(yè)和客戶的溝通，更好地響應(yīng)客戶的多樣化需求，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。
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