制造企業(yè)管理3大痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之策

中小企業(yè)是一個(gè)龐大的群體，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，不少中小企業(yè)主卻總是忍不住感嘆日子越來(lái)越不好過(guò)。除了“大環(huán)境”的影響之外，現(xiàn)今的中小制造業(yè)，實(shí)際上也在面臨著"管理差距"或"管理落后"的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。關(guān)注內(nèi)功修煉，以精細(xì)化管理理念提升生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)，才能挖掘內(nèi)部潛力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

談到管理，總會(huì)聯(lián)想到很多問(wèn)題：訂單交期不準(zhǔn)、計(jì)劃達(dá)成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、庫(kù)存混亂等。要想從根本上管理好這些難點(diǎn)，首先要認(rèn)清楚3大痛點(diǎn)：

1、訂單不穩(wěn)定

中小企業(yè)的插單、改單、加單、消單現(xiàn)象非常普遍。其整個(gè)訂單的預(yù)測(cè)下達(dá)基本上都處于被動(dòng)狀態(tài)。有些企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫(kù)存，結(jié)果出現(xiàn)客戶產(chǎn)品升級(jí)而造成巨大的損失，得不償失。

2、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

因?yàn)橛唵魏统杀镜年P(guān)系，很多中小企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣环€(wěn)定的，很多企業(yè)的供應(yīng)商都是小作坊式的，有些供應(yīng)商可能就是兩夫妻在家里面進(jìn)行工件的加工而已。

3、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定

這個(gè)狀態(tài)在生產(chǎn)工藝路線長(zhǎng)，產(chǎn)品配件多的企業(yè)里面尤為突出。很多傳統(tǒng)的企業(yè)，因?yàn)樽詣?dòng)化程度不高、工藝路線長(zhǎng)等原因，造成各個(gè)工序都有可能出現(xiàn)設(shè)備的異常、品質(zhì)的異常、材料的異常、人員的異常等等。

在信息化、數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，制造企業(yè)要精細(xì)化管理好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，也少不了技術(shù)工具的助力。管家婆云工貿(mào)ERP管理系統(tǒng)能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)、銷售、存貨和生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)信息的全程記錄、傳遞、跟蹤和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流和生產(chǎn)成本控制等在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控和全方位管理，從而整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，使產(chǎn)、供、銷三大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相驅(qū)動(dòng)，維持動(dòng)態(tài)平衡。

1、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求

BOM物料清單科學(xué)管理產(chǎn)品的物料信息，結(jié)合銷售訂單和庫(kù)存信息，使企業(yè)的采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)更加合理，有效解決缺件與超儲(chǔ)矛盾，更好地響應(yīng)市場(chǎng)的需求?？梢暬懦坦芾硪材芗皶r(shí)了解訂單排產(chǎn)情況，便于管控。

2、實(shí)時(shí)了解存貨分布與構(gòu)成狀況

隨時(shí)掌握各個(gè)倉(cāng)庫(kù)、各個(gè)車間的存貨分布情況，實(shí)時(shí)反映物料的變動(dòng)，幫助管理者了解存貨分布與構(gòu)成，減少物料毀損、積壓給企業(yè)帶來(lái)的損失。

3、精細(xì)化管理 提高生產(chǎn)效率

工序管理將車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作精細(xì)到每一個(gè)工作步驟，有效降低生產(chǎn)成本，提高車間的生產(chǎn)效率；精確地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)加工量，進(jìn)而自動(dòng)計(jì)算出員工的計(jì)件工資。

此外，管家婆云工貿(mào)ERP還具備多端協(xié)同、云端數(shù)據(jù)共享、智慧物聯(lián)等多種符合時(shí)代轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的管理優(yōu)勢(shì)，能夠在新的時(shí)代浪潮下更好地支持制造企業(yè)發(fā)展。