管家婆工貿(mào)PRO車間管理應(yīng)用價(jià)值

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“快魚吃慢魚”已經(jīng)成為殘酷的現(xiàn)實(shí)，而這對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，也意味著需要更好地去釋放車間管理的價(jià)值，強(qiáng)化車間作業(yè)，提升效率，更好地去實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控、信息反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。

信息化、數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了生產(chǎn)制造企業(yè)智能化生產(chǎn)管理的進(jìn)程，不少企業(yè)都在選擇ERP工具來改善流程、提升管理效能。管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)面向生產(chǎn)企業(yè)車間管理，通過打造“行業(yè)個(gè)性化”定制平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)更有價(jià)值的多維賦能。

與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理ERP相比，管家婆工貿(mào)PRO在管理上可以將客戶的實(shí)際生產(chǎn)工藝過程在軟件系統(tǒng)中進(jìn)行模擬，并保證系統(tǒng)中的操作流程和實(shí)際工藝完全一致，從而為企業(yè)提供連續(xù)、統(tǒng)一、透明的數(shù)字化管理平臺(tái)，在車間管理方面主要有以下特點(diǎn)及應(yīng)用價(jià)值：

1、管理“個(gè)性化”，貼合企業(yè)真實(shí)需求

與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)不同，管家婆工貿(mào)PRO不僅強(qiáng)調(diào)規(guī)?；墓芾?，更多的是個(gè)性化定制管理，主要是通過工藝類型自定義、工藝路線自定義來實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)“一條龍”生產(chǎn)。注重呈現(xiàn)真實(shí)的工藝流程，也使得生產(chǎn)流程管理更加簡(jiǎn)單化。

2、應(yīng)用“全員化”，提升企業(yè)協(xié)同效率

管家婆工貿(mào)PRO在使用人員上除了常規(guī)的財(cái)務(wù)、營銷、管理人員之外，更注重了生產(chǎn)管理人員的應(yīng)用。比如：工藝部門、生產(chǎn)執(zhí)行部門、物流部門、設(shè)備管理部門、采購執(zhí)行部門人員等。更大程度上提升了企業(yè)運(yùn)營的聯(lián)動(dòng)性，讓信息更流暢、協(xié)同效率更高。

3、管控“全面化”，賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

除成本核算之外，管家婆工貿(mào)PRO更加注重生產(chǎn)過程的管控，包括效率、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面。在效率產(chǎn)能方面，PRO按工藝生產(chǎn)領(lǐng)料耗料，損耗數(shù)據(jù)體現(xiàn)到具體工藝上面，使得管理效率更高，產(chǎn)能更精細(xì)化；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，PRO有專門的工藝流轉(zhuǎn)質(zhì)檢，保證企業(yè)不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不轉(zhuǎn)下工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。同時(shí)，還可收集和積累反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)資料，為測(cè)定和分析工序能力，監(jiān)督工藝過程，改進(jìn)質(zhì)量提供信息。

車間是生產(chǎn)制造企業(yè)的重要管理“陣地”，車間管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了生產(chǎn)企業(yè)必不可少的管理工具。管家婆工貿(mào)PRO通過ERP+MES的融合，有效助力企業(yè)深入車間，打造高效、透明、可視、智能的車間管理平臺(tái)，賦能企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。