引領(lǐng)數(shù)字化生產(chǎn)
食品化工
“窩托泉”品牌飲用水
“熊貓故鄉(xiāng)水，世界窩托泉”，窩托泉天然飲用水是平武縣頤生泉生物科技開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：頤生泉）研發(fā)生產(chǎn)的純凈水，頤生泉科技公司于2014年8月在中國(guó)（綿陽(yáng)）科技城大熊貓故鄉(xiāng)平武縣掛牌成立。公司是一家專業(yè)化包裝飲用水的生產(chǎn)型企業(yè)，擁有一批專業(yè)飲用水科研研發(fā)團(tuán)隊(duì)、品牌和企業(yè)文化開(kāi)發(fā)宣傳隊(duì)伍、銷售精英團(tuán)隊(duì)。公司將“窩托泉”品牌飲用水全力打造包裝，結(jié)合國(guó)家分享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以線上線下O2O銷售新模式，立足本地市場(chǎng)，走向全國(guó)、邁向世界。 公司生產(chǎn)項(xiàng)目共分三期完成，預(yù)計(jì)總投資1.5億元。目前已初步完成一期投資目標(biāo)，包括引進(jìn)吹瓶、灌裝，貼標(biāo)等一體化生產(chǎn)線，廠區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)及水源地保護(hù)。公司二期投資主要著力于產(chǎn)品多元化，根據(jù)一期的信息反饋，選擇有價(jià)值的目標(biāo)市場(chǎng)，將天下大熊貓第一縣——平武縣，得天獨(dú)厚的生態(tài)資源與水產(chǎn)品相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新，樹(shù)立品牌意識(shí)，創(chuàng)建高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的知名品牌飲用水。公司三期則重點(diǎn)整體規(guī)劃，統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配資源，走可持續(xù)化發(fā)展路線。如今二三期已提上議程，皆在籌備中。 現(xiàn)公司年產(chǎn)量可達(dá)五萬(wàn)噸，年產(chǎn)值過(guò)億。公司將通過(guò)多元化、多渠道的銷售模式，以綿陽(yáng)為基礎(chǔ)，以全川為依托向全國(guó)輻射，旨在為大眾提供最優(yōu)質(zhì)、最放心的深山泉水。
1.頤生泉前期的廠房建設(shè)，固定資產(chǎn)比較多，且難以管理；
2.頤生泉的異地統(tǒng)一化管理無(wú)平臺(tái)基礎(chǔ)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不及時(shí)；
3.在未使用ERP系統(tǒng)之前，頤生泉的計(jì)劃性生產(chǎn)和以銷定產(chǎn)物料需求不明確，致使盲目生產(chǎn)造成庫(kù)存積壓；
4.在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，頤生泉缺乏有效的批次批號(hào)管理模式，導(dǎo)致保質(zhì)期混亂，部分商品臨近到期都未能出庫(kù)；
5.未上線ERP之前，頤生泉生產(chǎn)的成品因費(fèi)用未分?jǐn)?，?dǎo)致成品成本不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)定價(jià)；
6.曾經(jīng)，頤生泉的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理都缺乏精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致原材料采購(gòu)、成品的需求量難以統(tǒng)計(jì)分析，尤其是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不完整、不及時(shí)，直接導(dǎo)致了財(cái)報(bào)報(bào)表的巨大誤差，十分不利于企業(yè)的市場(chǎng)決策。
7.過(guò)去人工管理方式的滯后常常導(dǎo)致因權(quán)責(zé)不清而產(chǎn)生的部門糾紛。
1.管家婆工貿(mào)ERP通過(guò)固定資產(chǎn)模塊對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行建立和每月折舊處理，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，幫助企業(yè)輕松解決了難題。
2.管家婆工貿(mào)ERP為企業(yè)搭建了異地化同一管理平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)布局，使得不同的地區(qū)可以及時(shí)高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)交互查詢和匯總。
3.管家婆工貿(mào)的MRP運(yùn)算，幫助企業(yè)對(duì)物料需求進(jìn)行了有依據(jù)的計(jì)算，可以快速得出相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)建議和生產(chǎn)建議，告別盲目生產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)BOM嚴(yán)格配比，使得領(lǐng)用原材料相對(duì)合理，大大減少了原材料的浪費(fèi)。
4.工貿(mào)ERP通過(guò)對(duì)產(chǎn)成品啟用批次批號(hào)、到期日期管理及其近效期先出庫(kù)，有效解決了飲用水保質(zhì)期的管理問(wèn)題。
5.通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)完工驗(yàn)收對(duì)成品次品進(jìn)行過(guò)濾，保證了完工產(chǎn)品的絕對(duì)質(zhì)量把控，加上完工費(fèi)用的分配，讓成品的成本更具參考價(jià)值，方便給出更合理的市場(chǎng)定價(jià)。
6.通過(guò)為頤生泉提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析都可以通過(guò)業(yè)務(wù)單據(jù)直接生成數(shù)據(jù)，大大減少了財(cái)務(wù)工作量，也加速了整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)各模塊詳細(xì)報(bào)表，為業(yè)務(wù)人員隨時(shí)查詢數(shù)據(jù)提供方便，每月財(cái)務(wù)結(jié)賬即可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)三大報(bào)表，為財(cái)務(wù)月末報(bào)賬提供極大的便利。
7.管家婆工貿(mào)ERP通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)連接，組成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享，運(yùn)用數(shù)據(jù)匯集、權(quán)限分配，有效解決了權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，大大提升各部門工作的協(xié)同性，減少了摩擦。
此外，管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)還為頤生泉提供了實(shí)時(shí)便捷的數(shù)據(jù)查詢，管理層可以隨時(shí)查看企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，做出判斷并決策。
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