商超百貨行業(yè)商品進(jìn)銷量大、經(jīng)營(yíng)品種復(fù)雜；商品儲(chǔ)存量多、保管地點(diǎn)分散；商品購(gòu)銷對(duì)象面廣，購(gòu)銷方式多樣。在管理方面具有以下難點(diǎn)：

1.傳統(tǒng)訂貨，手抄下單，效率低易出錯(cuò)。

2.庫存積壓，壓貨多，不能隨時(shí)了解商品庫存情況，不能有效清庫存。

3.銷售毛利率計(jì)算復(fù)雜，商品的銷售利潤(rùn)不能隨時(shí)知曉，反應(yīng)滯后。

1.該客戶采用業(yè)務(wù)員手寫銷售單據(jù)，拍照發(fā)回店面，再由店面人員將數(shù)據(jù)錄入電腦做出庫，打印銷售單分派給庫管配貨、再給司機(jī)按單派送，流程復(fù)雜易出錯(cuò)，工作量大。

2.不同的貨品分別在不同的區(qū)域存放，配貨人員和司機(jī)拿單據(jù)手動(dòng)篩選出客戶所要商品，耗費(fèi)時(shí)間精力，常年忙碌庫房，經(jīng)常一進(jìn)入就是一整天。

3.老板不能實(shí)時(shí)掌握銷售數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)狀況，信息嚴(yán)重滯后。

1.利用物聯(lián)寶手機(jī)端，業(yè)務(wù)員直接手機(jī)端開單，庫管直接打印銷售單進(jìn)行配貨即可，有效的解決了流程復(fù)雜易出錯(cuò)的情況，以前開單員需要加班加點(diǎn)，現(xiàn)在不僅可以按時(shí)下班，工作一天還很輕松。

2.現(xiàn)在可以通過報(bào)表直接篩選出司機(jī)應(yīng)送貨品和存放地點(diǎn)，大大減少了工作量，節(jié)省了找貨分貨時(shí)間。

3.自從上了財(cái)貿(mào)雙全和物聯(lián)寶，老板可以隨時(shí)查看各類銷售數(shù)據(jù)、銷售毛利率等，實(shí)時(shí)掌握客戶訂貨情況，危機(jī)客戶能夠及時(shí)預(yù)警，不易造成客戶流失。

1.開單更方便快捷，出錯(cuò)率幾乎為0，節(jié)省人員時(shí)間，降低員工工作量。

2.隨時(shí)掌握商品庫存情況，有效清除庫存積壓，庫存損失明顯減少。

3.銷售利潤(rùn)隨時(shí)知曉，提前做出資金規(guī)劃。

4.隨時(shí)掌握客戶訂貨動(dòng)向，做出相應(yīng)預(yù)判，增加客戶粘度，減少客戶流失。