管家婆生產(chǎn)管理系統(tǒng)車間應(yīng)用價(jià)值

車間是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位，在企業(yè)管理中有著承上啟下的作用。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的形勢(shì)下，車間生產(chǎn)管理的作用更是日益突出，強(qiáng)化車間生產(chǎn)管理，提高車間生產(chǎn)管理水平，是每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 轉(zhuǎn)型過程中，ERP生產(chǎn)管理平臺(tái)是生產(chǎn)企業(yè)車間管理繞不過的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，那么，管家婆生產(chǎn)管理軟件在車間管理中有哪些重要的應(yīng)用價(jià)值呢？小編為您做以下2點(diǎn)分析： 1.設(shè)備管理 合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，能降低產(chǎn)品成本并增加設(shè)備的使用壽命。在設(shè)備管理方面，企業(yè)首先要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，同時(shí)也要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。 此外，還需加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)，建立并完善設(shè)備檔案管理，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。 管家婆工貿(mào)ERP生產(chǎn)管理軟件支持企業(yè)對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行有效管理，如針對(duì)設(shè)備制定保養(yǎng)計(jì)劃，支持按天/周/月設(shè)置保養(yǎng)周期；記錄故障原因、維修情況；記錄日常保養(yǎng)信息；借出還回管理：對(duì)設(shè)備的借出、還回進(jìn)行登記；可以進(jìn)行明細(xì)報(bào)表查詢；支持保養(yǎng)計(jì)劃超期及設(shè)備壽命不足提醒；同時(shí)，可以管理設(shè)備的生命周期，支持剩余壽命報(bào)警等。 2.質(zhì)量管理 車間生產(chǎn)管理質(zhì)量是企業(yè)生命管理的關(guān)鍵。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足，車間主任應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)部門從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實(shí)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 同時(shí)，在車間質(zhì)量管理體系中建立和推行全面質(zhì)量管理模式：即把整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計(jì)劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個(gè)生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。 此外，還要加強(qiáng)企業(yè)人員綜合管理培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力，使其能滿足生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步的需要。 管家婆工貿(mào)ERP生產(chǎn)管理軟件可以對(duì)原材料采購入庫、委外加工品入庫以及生產(chǎn)完工入庫進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，可按檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并可根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果自動(dòng)生成采購單、折扣采購單以及退貨等，并可詳細(xì)記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，為篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商以及提高自身生產(chǎn)工藝提高數(shù)據(jù)支持。 車間是生產(chǎn)企業(yè)的管理重地，行之有效的管理，才能真正產(chǎn)生效益，幫助企業(yè)在激蕩的市場(chǎng)環(huán)境中生存的更好。

2020-08-07 11:15:54

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要素？

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于不斷的經(jīng)營，而經(jīng)營的核心便是財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理永久的主題，貫通企業(yè)各活動(dòng)的全程。在中國，一個(gè)中小企業(yè)的平均壽命約3-5年，其實(shí)很重要的原因之一是財(cái)務(wù)管理沒有跟上。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個(gè)工作流程必不可少的工具，這必然會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來新的模式。 如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)呢？管家婆財(cái)貿(mào)雙全小編為您分享幾點(diǎn)關(guān)鍵所在： 一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念 企業(yè)面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金和應(yīng)收賬款的管理，減少了企業(yè)的壞賬。建立財(cái)產(chǎn)、材料管理內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，提高了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)的薄弱，跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的固化模式，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)信息化管理新方式，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。 二、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 由于企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)思維，沒有很好地將財(cái)務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，導(dǎo)致了工作效率低下的問題。要加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下帶來的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程 首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內(nèi)部各部門的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈中，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 四、構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái) 財(cái)務(wù)管理人員要充分意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是新型商務(wù)模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到實(shí)時(shí)更新，以便財(cái)務(wù)工作人員可以及時(shí)做出安排和調(diào)整，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作人員更加快捷有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析決策。 如何有效解決以上幾點(diǎn)關(guān)鍵需求？財(cái)務(wù)管理軟件或許是一個(gè)好的工具。管家婆財(cái)貿(mào)雙全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理軟件是針對(duì)中小企業(yè)量身定制的信息化管理平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)設(shè)置，可以幫助中小微企業(yè)建立起規(guī)范科學(xué)的賬務(wù)處理流程；簡潔記賬流程，適應(yīng)財(cái)務(wù)人員工作習(xí)慣，同時(shí)支持多維度、多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)決策提供及時(shí)、有效的決策支持。幫助企業(yè)提升效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代緊跟趨勢(shì)，不斷成長發(fā)展。

2020-07-28 09:32:04

制造企業(yè)如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈有時(shí)也被稱作供需鏈，它跨越了采購、制造、倉儲(chǔ)、分銷等諸多環(huán)節(jié)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起。供應(yīng)鏈管理就是要通過優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系和流程，整合相關(guān)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于典型的制造企業(yè)，整個(gè)供應(yīng)鏈可以分成兩段：前端的銷售供應(yīng)鏈和后端的采購供應(yīng)鏈。分銷供應(yīng)鏈涉及營銷總部、辦事處、經(jīng)銷商、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及最終客戶等多個(gè)個(gè)環(huán)節(jié);采購供應(yīng)鏈涉及供應(yīng)商、采購、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)、制造等環(huán)節(jié)。管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和成本有效性。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，制造企業(yè)開始從各個(gè)節(jié)點(diǎn)提升管理質(zhì)量，那么，制造企業(yè)該如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理呢？小編為大家分享幾點(diǎn)： 1.保持戰(zhàn)略一致性 確保供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略保持一致，確定投資哪些技術(shù)和功能，從而增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。 2.效率最大化提升 通過定義新規(guī)則、流程來衡量和改善運(yùn)營，重新評(píng)估資源分配，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上了解更多流程信息，從而作能夠出明智的決策，使得工作人員和機(jī)器整體效率達(dá)到最大化。 3.各階段合理安排 企業(yè)要將需要了解產(chǎn)品、資產(chǎn)、人員和流程在配送中心和倉庫、生產(chǎn)線等任何特定階段的進(jìn)展情況，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控來發(fā)現(xiàn)潛在問題，推進(jìn)各個(gè)階段的合理安排。 4.系統(tǒng)透明化管理 將整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)透明化管理，在廠商和合作伙伴以及其他生態(tài)系統(tǒng)利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，為產(chǎn)品、資產(chǎn)分配不同的人員和技術(shù)，推動(dòng)價(jià)值鏈的升級(jí)發(fā)展，使得整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)更協(xié)調(diào)。 在快速變化的市場(chǎng)中，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)需求并獲得全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要有迅速的市場(chǎng)響應(yīng)能力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，除了想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本之外，還要掌握市場(chǎng)的真實(shí)需求，快速推出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，通過更高的透明度和對(duì)產(chǎn)品使用的深刻見解，提供超出常規(guī)產(chǎn)品的更多增值服務(wù)。 管家婆工貿(mào)ERP軟件不僅深入制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，同時(shí)，在加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面也有著巨大的價(jià)值，能夠幫助制造企業(yè)一站式解決采購、銷售、庫存管理問題，精準(zhǔn)掌握真實(shí)倉庫數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈流程。通過系統(tǒng)連接供應(yīng)商和客戶，讓信息傳遞更省時(shí)，溝通更順暢，銜接更準(zhǔn)確。

2020-07-24 16:30:44

中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理？

對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于整體的管理，而其中財(cái)務(wù)管理尤為重要。目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中；另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到困難?！　? 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題有哪些呢？ 1.資產(chǎn)管理水平低，結(jié)構(gòu)不合理 很多中小企業(yè)產(chǎn)品庫存周期過長，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)疏于管理，流失嚴(yán)重；現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；沒有嚴(yán)格的賒銷政策，資金回收困難，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或造成呆賬的可能性非常大?！? 　 2.資金使用缺乏計(jì)劃性 經(jīng)營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財(cái)務(wù)困境，容易導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大損失。同時(shí)，中小企業(yè)的負(fù)債比率較高，對(duì)未來經(jīng)營與財(cái)務(wù)的影響大。　 3.缺少內(nèi)控意識(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力 許多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度殘缺不全，如財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度基本制度不健全，或雖然建立其中的幾項(xiàng)，但在實(shí)際工作中卻沒認(rèn)真執(zhí)行。中小企業(yè)的經(jīng)營者大多數(shù)對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)控意識(shí)薄弱，造成資金管理賬目混亂。 那么，中小企業(yè)該如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理呢？ 1.加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理 中小企業(yè)應(yīng)合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，有效促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高。同時(shí)，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象。 　 2.提升整體素質(zhì)，完善企業(yè)自身　 尤其是作為決策者，要了解會(huì)計(jì)程序和讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，能夠敏銳地找出財(cái)務(wù)漏洞。管理行為要界線分明，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分常規(guī)與非常規(guī)決策，不應(yīng)疲于應(yīng)付日?，嵥槭聞?wù)，要提高自身思考、計(jì)劃、決策和預(yù)算分析能力，尤其要懂得利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)報(bào)表及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提煉有助于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的信息。 　 3.注重財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化 準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能使中小企業(yè)預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措的資金量，在了解籌資滿足投資程度的基礎(chǔ)上，安排企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)而造成的資金周轉(zhuǎn)困難。 管家婆財(cái)貿(mào)雙全是面向中小企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理軟件，在財(cái)務(wù)管理方面能夠協(xié)助企業(yè)建立起完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，幫助企業(yè)管理日常賬務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表處理，自動(dòng)生成各類賬務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，助力中小企業(yè)快速成長。

2020-07-15 10:39:15

智能制造丨三大實(shí)用車間管理技能

車間是企業(yè)的生產(chǎn)第一線，是生產(chǎn)制造企業(yè)管理的頭等大事，它關(guān)系者產(chǎn)品質(zhì)量、銷量，是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素之一。如何做好生產(chǎn)車間管理呢？管家婆財(cái)貿(mào)雙全小編為您提供幾個(gè)小技巧。 一、班組與車間制度管理 管理離不開合理的制度，完善的車間管理制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)和員工行為，實(shí)現(xiàn)車間正常運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大作用。車間管理中，各個(gè)班組應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作方法，認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，相互配合、協(xié)調(diào)工作，努力營造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，做到有責(zé)、有權(quán)。 另外，要提高工人技術(shù)水平。職工的技術(shù)素質(zhì)同產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。車間管理要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平、操作技能和工作能力。 二、安全可靠的設(shè)備管理 對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)來說，他們的生產(chǎn)設(shè)備是非常重要的，合理使用設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，能降低產(chǎn)品成本并增加設(shè)備的使用壽命。所以，在設(shè)備管理方面，需要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。同時(shí)，車間要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，配置專員來管理，做到設(shè)備管理的日清理、周維護(hù)和月保養(yǎng)的工作，隨時(shí)隨地保持設(shè)備清潔，嚴(yán)謹(jǐn)拋錨地漏，做到齊全可靠。 三、行之有效的質(zhì)量管理 車間生產(chǎn)管理質(zhì)量是企業(yè)生命管理的關(guān)鍵。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后將責(zé)任劃分到各個(gè)崗位上，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，盡量降低產(chǎn)品的不合格率，提高生產(chǎn)效率。 同時(shí)，在車間質(zhì)量管理體系中建立和推行全面質(zhì)量管理模式：即把整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計(jì)劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個(gè)生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。 在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的形勢(shì)下，車間生產(chǎn)管理的作用日益突出，強(qiáng)化車間生產(chǎn)管理，提高車間生產(chǎn)管理水平，是每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在車間設(shè)備管理方面，管家婆工貿(mào)ERP可針對(duì)設(shè)備制定保養(yǎng)計(jì)劃，支持按天/周/月設(shè)置保養(yǎng)周期；可管理設(shè)備的生命周期，支持剩余壽命報(bào)警；支持記錄故障原因、維修情況，記錄日常保養(yǎng)信息；對(duì)設(shè)備的借出、還回進(jìn)行登記；提供各種明細(xì)報(bào)表查詢。同時(shí)支持保養(yǎng)計(jì)劃超期提醒以及設(shè)備壽命不足提醒，方便用戶實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的各種狀態(tài)信息。在車間質(zhì)量管控方面，管家婆工貿(mào)ERP可以對(duì)原材料采購入庫、委外加工品入庫以及生產(chǎn)完工入庫進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，可按檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并可根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果自動(dòng)生成采購單、折扣采購單以及退貨等，并可詳細(xì)記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，為篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商以及提高自身生產(chǎn)工藝提高數(shù)據(jù)支持。在智能化時(shí)代，幫助企業(yè)提升車間管理效率，讓車間管理事半功倍。

2020-07-02 09:38:10