人才市場大熱的財務(wù)BP，中小企業(yè)有必要跟風嗎？

如今，在業(yè)財融合的大趨勢下，企業(yè)的內(nèi)部平衡與需求正在發(fā)生變化。普華永道曾聯(lián)合某國際會計師協(xié)會開展了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：48%的受訪者認為，在未來三至五年內(nèi)，財務(wù)BP（Business partner）的職位需求將大幅增加，而這正契合了前面所提到的變化。 什么是財務(wù)BP？財務(wù)BP即業(yè)務(wù)伙伴，是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶。它不光要懂財務(wù)，熟悉財務(wù)各個模塊的工作內(nèi)容，還要了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)運營模式，助力業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)財務(wù)流程梳理和優(yōu)化，提供及時、周到的財務(wù)支持，并輸出高質(zhì)量的財務(wù)分析和解決方案，更好地為管理層提供經(jīng)營決策支持。 確實，專業(yè)的財務(wù)BP在公司的經(jīng)營上能起到很好的作用，但是，于中小企業(yè)跟優(yōu)秀的財務(wù)BP人員來說，是否能夠“友好”接洽卻都值得細細思量。發(fā)展中的中小公司是否承擔得起高昂的年薪？而這類人才又是否愿意選擇中小企業(yè)這座“小廟”呢？說句現(xiàn)實的話，絕大部分并不愿意，看過了大企業(yè)大平臺后，小企業(yè)是無法滿足他們的。 那么這是否給中小企業(yè)的發(fā)展戴上了“鐐銬”呢？中小企業(yè)又應(yīng)該如何得到這類專業(yè)支持去助力于經(jīng)營發(fā)展呢？答案很簡單，購買并接入專業(yè)的ERP系統(tǒng)，讓信息化、數(shù)字化的工具為經(jīng)營添磚加瓦，財務(wù)BP能辦到的事，它也能辦到，甚至更為高效與便捷，它的購置費用對于中小企業(yè)來說，也更便宜、更具性價比。 在國內(nèi)ERP市場中，管家婆財貿(mào)ERP就是這樣一款專為中小企業(yè)量身打造的業(yè)/財/稅一體化的專業(yè)ERP軟件。那么對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，管家婆財貿(mào)ERP有何裨益呢？ 首先，財貿(mào)ERP可以做到連接企業(yè)中業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。 傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，財務(wù)的歸財務(wù)，業(yè)務(wù)的歸業(yè)務(wù)、人力的歸人力，雖權(quán)責清晰，但信息交接緩慢且繁瑣。在管家婆ERP系統(tǒng)中，企業(yè)不同部門之間的信息資源可充分共享，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間能夠流暢傳遞，在內(nèi)實現(xiàn)充分集成，對外與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達到了無縫集成，使得企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時準確地得到反饋，從而加強了對企業(yè)資金流的全局管理和控制。 同時，專業(yè)的財貿(mào)ERP系統(tǒng)能帶給發(fā)展中的企業(yè)更為規(guī)范化的財務(wù)管理流程體系。中小企業(yè)在發(fā)展中往往更注重業(yè)務(wù)層面而對財務(wù)管理有所忽視，這很可能引發(fā)一系列財務(wù)問題，甚至在企業(yè)的發(fā)展進程中“埋雷”。而管家婆財貿(mào)ERP能夠從流程上就很好地規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，可以對各項業(yè)務(wù)進行規(guī)范化計量并自動生成相應(yīng)的憑證，保證了會計信息的規(guī)范性和可靠性，保障了財務(wù)管理所需信息的質(zhì)量，而不是給業(yè)務(wù)拖后腿。 在中小企業(yè)中，經(jīng)營管理者往往有很大的話事權(quán)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展往往系于領(lǐng)導(dǎo)的一念之間，這也預(yù)示著如果做出了錯誤決策，就會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生損失，甚至“舟沉”。而管家婆財貿(mào)ERP就猶如經(jīng)營管理者的一雙眼睛，能夠清晰地“看到”各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，再通過系統(tǒng)生成的一系列報表，進行合理的分析后，便可以直接做出利于企業(yè)發(fā)展的各項經(jīng)營決策，既有效地適應(yīng)了市場變化的需要，也為公司獲取豐厚的利潤，從而提高了企業(yè)的適應(yīng)力和競爭力。 此外，相較于聘用財務(wù)BP所需要支付的高額薪酬，布置接入財貿(mào)ERP系統(tǒng)也是更為劃算的舉措。

2022-03-29 10:01:46

生產(chǎn)型企業(yè)管理之質(zhì)量管理詳解

質(zhì)量管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的重要一環(huán)，但很多制造業(yè)雖深諳質(zhì)量管理的重要性，卻始終無法做好其管理，究其原因，無非有以下幾種： 1、質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善 沒有認識到員工個人與系統(tǒng)環(huán)境相輔相成的關(guān)系。一旦出現(xiàn)問題，一味向個人追責，而非尋找質(zhì)量體系的漏洞與缺陷。片面強調(diào)員工個人意識與技能，缺乏培訓(xùn)資源、制度保障等，陷于處理具體的質(zhì)量問題、不合格品泥潭，只知道埋頭“發(fā)現(xiàn)問題-處理問題-再發(fā)現(xiàn)問題”的無窮惡性循環(huán)。 2、管理不深入，治標不治本 只知消除不合格現(xiàn)象本身，而沒有追溯到導(dǎo)致不合格的根本原因并加以消除，僅僅“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，浮于表面，缺乏對自身可控主觀因素的反思與改進。 3、忽視數(shù)據(jù)價值 片面依靠經(jīng)驗和直覺管理，凡事以“差不多”為判斷標準。對于質(zhì)量情況，僅有一些主觀概念和總體性籠統(tǒng)的評價，設(shè)定質(zhì)量目標只有籠統(tǒng)性的定性要求，而沒有可測量的量化數(shù)據(jù)指標。 其實，質(zhì)量管理是一項全員參與的工作，各個過程中需要各部門有序、有效地配合。所以，一個企業(yè)生產(chǎn)管理者如果能在適當?shù)臅r候引進先進的信息化管理理念，利用信息化軟件技術(shù)改善舊有的生產(chǎn)管理模式，將會顯著提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，用有限的投入為企業(yè)創(chuàng)造無限價值。 管家婆工貿(mào)ERP在質(zhì)量管理方面可支持原材料采購及生產(chǎn)完工各環(huán)節(jié)管理，支持按檢驗項目對產(chǎn)品進行嚴格檢驗，并提供詳細的產(chǎn)品質(zhì)檢報告，能從源頭嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。 同時，工貿(mào)ERP還支持采用PDA/手機/工業(yè)平板/RFID感應(yīng)器實時采集數(shù)據(jù)，避免生產(chǎn)數(shù)據(jù)延遲，生產(chǎn)進度、品質(zhì)情況、設(shè)備效能都能實時監(jiān)控，幫助企業(yè)建立車間的透明化管理，并充分發(fā)揮管理數(shù)據(jù)的價值，建立起完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。

2022-03-21 10:28:53

精益生產(chǎn)丨制造企業(yè)如何降低倉庫管理成本？

根據(jù)功能和根源，庫存可以分為三類：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、多余庫存。其中，維持正常運轉(zhuǎn)所必需的庫存叫做周轉(zhuǎn)庫存，也就是從供應(yīng)商到公司的生產(chǎn)線，再到銷售渠道，需要維持一定的庫存量以正常運營；應(yīng)對不確定因素，比如需求波動、補貨延誤、質(zhì)量問題等的庫存稱之為安全庫存；最后剩余的庫存，既不是支持正常運轉(zhuǎn)，也不是應(yīng)對不確定因素的，叫多余庫存，如：因訂單取消、設(shè)計變更、預(yù)測失敗等造成的呆滯庫存等。 倉庫成本是制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要部分，但為什么現(xiàn)實中很多企業(yè)降庫存只能起到一時的效果呢？其實是因為這3類庫存根源不同，應(yīng)對措施既有區(qū)別，又有聯(lián)系。那針對不同的庫存又有什么樣的應(yīng)對措施呢？ 1、縮短周轉(zhuǎn)周期，降低周轉(zhuǎn)庫存 首先，全面縮短供應(yīng)商的采購前置期；其次，全面縮短生產(chǎn)、調(diào)試、安裝周期；最后，優(yōu)化流程和系統(tǒng)，縮短信息周轉(zhuǎn)周期。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需求信息的傳遞需要一段時間。審批則是由經(jīng)驗去彌補系統(tǒng)知識的不足，解決方案之一就是信息化。將信息系統(tǒng)建設(shè)好，更多的知識、經(jīng)驗固化到系統(tǒng)里，任何人都可以更容易獲取，流程的速度就會提升。 2、控制不確定因素，降低安全庫存 安全庫存存在的根源是不確定因素。供應(yīng)鏈上的不確定因素來源很多，但主要來源于信息不對稱和執(zhí)行不力。針對信息不對稱，一方面可以通過商務(wù)手段，如合約、績效考核等解決供應(yīng)鏈伙伴不愿共享的問題；另一方面可以通過信息技術(shù)更便捷高效的共享信息。而針對執(zhí)行不力，則可以通過縮短周轉(zhuǎn)周期來減少。 3、改善需求計劃，降低多余庫存 多余庫存看起來是因為執(zhí)行不力，其實更多是因為計劃不到位的原因。供應(yīng)鏈計劃始于需求計劃，可以說需求計劃相當于供應(yīng)鏈的第一推動力，需求計劃制定出來后，根據(jù)庫存量來判斷生產(chǎn)多少，采購多少，后者以前者為基礎(chǔ)，這樣環(huán)環(huán)相扣構(gòu)成了供應(yīng)鏈的計劃體系，驅(qū)動整個供應(yīng)鏈的運作。 管家婆工貿(mào)ERP制造管理平臺，集供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)管理于一體。通過平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的便捷、準確、高效流轉(zhuǎn)，避免信息不對稱引起的庫存成本攀升。同時，也具備智能補貨、MRP需求計劃等管理功能，能夠有效賦能企業(yè)解決3大庫存成本問題，合理安排企業(yè)資源，降本增效。

2022-03-16 16:02:04

制造企業(yè)如何做好生產(chǎn)成本核算？

成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程。生產(chǎn)成本核算不準確，會影響資產(chǎn)的價值和經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，因此每個企業(yè)都應(yīng)該做好生產(chǎn)成本的核算。 那如何才能做好生產(chǎn)成本核算呢？ 首先，要明確成本核算對象。對制造企業(yè)而言，大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，可以以產(chǎn)品品種為成本核算對象；小批單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象；多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當合并作為成本核算對象。 其次，正確劃分費用支出界限。不屬于生產(chǎn)成本的不計入，對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出要根據(jù)規(guī)定進行嚴格審核，防止虛報。同時，做好企業(yè)日常管理，各種原始憑證和單據(jù)記錄齊全，保證核算流程中所需數(shù)據(jù)的完整、真實可靠。 制造企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容一般包括：材料成本、人工成本、制造費用；其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實際生產(chǎn)工藝確定分配標準。 最后，各部門配合管理與分析。如檢查各月同一產(chǎn)品的單位成本是否有異常波動；分別比較每月的生產(chǎn)成本項目，以確定成本項目是否有異常變動；核對倉庫記錄的材料領(lǐng)用量與生產(chǎn)部門記錄的材料領(lǐng)用量、工資部門記錄的人工成本與生產(chǎn)部門記錄的工時和工資數(shù)據(jù)等；將生產(chǎn)實際單耗與標準單耗的比較，可通過BOM單、工單比對等進行驗證，存在差異及異常情況的應(yīng)查明具體原因等。 在成本核算管理方面，管家婆工貿(mào)ERP一直有著不錯的價值體現(xiàn)。作為進銷存、財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理平臺，它不僅可以幫助企業(yè)梳理核算流程，也能通過系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)保障各項核算數(shù)據(jù)的準確性及及時性。同時，還為企業(yè)提供多維度的核算數(shù)據(jù)分析及報表，并配置經(jīng)營管理全視圖，讓關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)一目了然，有效服務(wù)于科學管理決策，更好的適應(yīng)市場，提高自身的競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2022-03-14 10:17:33

小微工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點看這里

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對業(yè)務(wù)（包括流程、場景、關(guān)系、員工等）的重新定義，在內(nèi)部能完成全面在線，在外部能適應(yīng)各種變化，全面實現(xiàn)從前端到后端的自動化和智能化，創(chuàng)造價值。相較于大型制造企業(yè)，小微工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著更多的難題，如：規(guī)模較小、商品管理不規(guī)范、生產(chǎn)管理混亂、賬務(wù)不清晰、缺乏專業(yè)技術(shù)人才等，更重要的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)算有限。 那么，小微工廠企業(yè)如何成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？重點看這里： 1、云上管理，降低成本 近年來，越來越多的企業(yè)選擇管理上云，一方面是順應(yīng)云時代企業(yè)管理的趨勢，另一方面，也是看中了云端管理的優(yōu)勢。對于小微工廠來說，管理上云可以有效降低基礎(chǔ)設(shè)施成本，減少停機時間，使用起來也方便快捷，能夠自動部署，即買即用。最重要的是可以按需付費，有效控制成本，即便平臺不適用，也可以快速進行調(diào)整，避免成本浪費。 2、一體化管理，實用易用 麻雀雖小，也五臟俱全。小微工廠的業(yè)務(wù)雖說比不上大型生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜，但是也涉及了進銷存、生產(chǎn)、財務(wù)等方方面面，所以更需要一個簡單一體化的數(shù)字化管理平臺來進行流程的規(guī)范、數(shù)據(jù)的采集、整合、分析等。 管家婆云工貿(mào)SMART賦能小微生產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一個平臺搞定生產(chǎn)、銷售、采購、倉儲、財務(wù)管理！在生產(chǎn)管理方面，云工貿(mào)SMART可以依據(jù)企業(yè)實際需求提供多種生產(chǎn)管理模式；在數(shù)字化管理方面，又可以提供多維度業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為管理者提供科學的經(jīng)營決策依據(jù)。 真正為小微工廠提供有價值的產(chǎn)供銷一體化+業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，幫助小微工廠專業(yè)生產(chǎn)、靈活操作、全面了解企業(yè)經(jīng)營信息，構(gòu)建核心競爭力，實現(xiàn)安全、省心、低成本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2022-03-11 15:24:22